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那年今日【06月09日】

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人才多样性与获利能力联系起来的4种方法招聘不同背景的员工是保持商业竞争的最可靠方法劳动力多样性正在成为商业世界中越来越重要的组成部分。这种趋势有充分的理由。研究表明，越来越多的员工与公司生产力水平的提高有关，这直接关系到盈利能力的提高。实际上，巴伦（Barron）最近发表了一篇文章，着重强调了多样性对公司成功的可衡量影响的多种方式。简而言之，当今的企业在雇用时根本不能忽视多样性。总体而言，底线受到多样性的影响：性别和性，种族，甚至年龄，这通常被视为一类潜在的歧视。理解所有类型的多样性如何影响盈利能力是将这种思维开阔的理念纳入公司文化的第一步。以下是多样性影响各种规模企业利润的四种方式。 1.多样性吸引更多人才具有种族，性别和年龄差异的公司吸引了更多的求职者，使这些公司有更好的机会吸引顶级人才。当今的公司在竞争最优秀的员工，并一直在寻找吸引他们的方法。简单地说，多元化的公司吸引多元化的劳动力，并且相对于那些没有健康的女性和女性比例的公司具有明显的优势。员工的肤色和年龄不同。在招聘时，从多元化的基础上寻找候选人的企业更有可能聘用具有不同特征的人。 2.不同的经验带来更多的创新如果团队中的每个人都以同样的方式思考，那么创新的空间就很小了，这为发明下一件大事创造了令人窒息的环境。另一方面，各行各业的人们从广泛的角度看待世界，并为他们工作的公司提供独特的知识资本。聆听那些拥有不同经验的人的观点，可以进行更丰富的头脑风暴会议，从而为当今的公司培养开阔的思维方式和更高的创造力。这些会议反过来会导致一个想法或发明，这将帮助公司与竞争对手区分开来并变得更加成功。 3.多样化的思想可以提高客户满意度如果公司的决策团队不包括可以与该客户建立联系的人员，则为最终用户提供服务非常困难。多元化的团队更有可能与特定受众的需求，需求和痛点相关，从而创造更多与客户产生共鸣的机会。同样，多元化的员工也以潜在的方式介绍了接触新人群的潜力，而在同类人群的掌控之下，这是不可能的。最终，可以通过提高多样性来提高客户数量和满意度，从而提高盈利能力。 4.多元化的团队会引起客户和投资者的共鸣如今，在投资和支持的公司方面，投资者和客户一直在关注环境，社会和公司治理（ESG）。在这些群体评估ESG的方式中，多样性起着越来越重要的作用。随着客户和客户变得越来越多样化，他们希望与多样化的人一起工作并提供支持。因此，这些团体寻找积极开放地倡导多样性的公司作为其理念的支柱。拥有更多样化的员工队伍使创业公司有更多机会与投资者和客户建立联系，从而帮助他们发展业务。增加公司多样性的需求不断增长，导致在业务领域中更加强调此特征。正如可持续性曾经是公司的“至高无上”的质量，现在已成为必需品一样，多样性正在迅速成为一种规范，而不是企业间的例外。通过认识到多样性如何与更大的创新，更大的客户数量和满意度，更好的ESG概况以及更高的吸引顶级人才联系在一起，创业公司可以开始采用多样化的招聘策略，从而提高盈利能力。以上由AI翻译完成，仅供参考来自entrepreneur

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2020年06月09日
机构专栏

官宣！2021社保缴费基数变化，员工社保该如何缴纳？大家关注的一年一度的社保基数变化即将开始！部分城市已经出了调基通知，少数城市开始了社保、公积金缴费基数申报。如何确定职工的社保缴费基数，哪些城市已经开始申报？具体执行标准如何？51酱给大家做个解答汇总。 1、山东省暂定2021年全省社保缴费基数一、在全省统一公布2020年度全口径城镇单位就业人员平均工资之前，企业2021年度社会保险费月缴费基数上下限暂按19012元和3457元执行，灵活就业人员参照执行；机关事业单位2021年度社会保险费月缴费基数上下限暂按上年度标准执行。二、全省2020年度全口径城镇单位就业人员平均工资公布后，月缴费基数超出300%部分、不足60%部分，多退少补。三、2020年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资公布前，暂不办理基本养老保险关系转移，确需转移的，月缴费基数不足60%部分、超出300%部分，不再补退。四、菏泽市2020年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资公布之前的暂定缴费基数，由本市确定并报我厅备案后，自行公布。本次通知涉及人员包括：参加企业职工养老保险、失业保险、工伤保险的人员（含灵活就业人员）、参加机关事业单位养老保险、失业保险、工伤保险的人员。相比上一年，山东省2021年的缴费基数有所上涨，代表大家的到手工资又要变了！ 2、南京开始社保缴费基数申报一、缴费基数的申报我市五项社会保险采用统一的缴费基数。用人单位应按照参保职工2020年度工资总额（执行《关于工资总额组成的规定》，国家统计局〔1990〕1号令）及实际发放工资月数按实申报职工个人2021年度的月缴费基数。用人单位申报的参保职工月缴费基数超过我省公布的缴费基数上限或低于缴费基数下限标准的，由社会保险经办机构统一调整。对未按规定申报缴费基数的用人单位，2021年7月起社会保险经办机构将暂按该单位参保职工上月缴费基数的110%确定月缴费基数。用人单位补办申报手续后，参保职工月缴费基数从次月起按实际申报数确定。二、申报方式用人单位在南京市人力资源和社会保障局网站（http://rsj.nanjing.gov.cn/）自行申报（未注册单位需先到所属社会保险经办机构窗口注册）。三、申报时间2021年4月20日至6月20日。四、申报要求1.用人单位代参保职工申报的缴费基数应当经参保职工本人签字认可，并向本单位职工代表大会通报或在本单位显著位置公示，接受参保职工监督。申报时用人单位按要求填报《南京市2021年度社会保险缴费基数申报表》（见附件1）并作为影印件上传，其他资料由用人单位留存备查。2.在我市参加机关事业养老保险或在省级社会保险经办机构参加养老保险的单位申报其他险种的缴费基数应与其申报的养老保险缴费基数一致。原文连接附上，想了解更多的小伙伴可以戳：http://rsj.nanjing.gov.cn/njsrlzyhshbzj/202104/t20210416_2885604.html 3、太原开始医保缴费基数申报一、医疗保险缴费基数申报(一)申报范围在市本级和各县(市、区)医疗保险经办机构办理医疗保险登记的所有参保单位(含机关事业单位及企业单位)都要进行2医疗保险缴费申报。凡与参保单位建立了劳动关系的从业人员及灵活就业人员，都要纳入基本医疗保险参保缴费范围。(二)申报时间2021 年度城镇职工基本医疗保险缴费基数申报工作从2021 年 5 月 1 日开始，请各级医保经办机构和参保单位按时组织和进行申报。灵活就业人员和农民工从全省上年度全口径城镇单位就业人员平均工资公布后开始申报。(三)医疗保险缴费基数1、参保单位基数申报参保单位缴纳我市城镇职工基本医疗保险的基数按本单位职工 2020 年度个人缴费基数之和核定，即以职工个人缴费基数之和作为单位缴费基数，并于每月随人员增减相应调整。2、在职人员基数申报企业单位应根据《关于规范社会保险缴费基数有关问题的通知》(劳社险中心函〔2006〕60 号)规定按实际数额申报 2020年度单位在职职工的个人月平均工资;机关事业参保单位应根据山西省人力资源和社会保障厅、山西省财政厅《关于机关事业单位养老保险缴费工资基数和待遇统筹项目的有关问题的通知》(晋人社厅发〔2016〕82 号)的规定按实际数额申报在职职工 2020 年度个人月平均工资。3、退休人员基数申报参保单位应按社保经办机构提供的退休人员申报医保缴费基数前一个月的退休费(基本养老金)数额为本单位退休人员进行申报;4、农民工缴费基数申报根据《关于农民工参加基本医疗保险有关问题的通知》(并劳社医发〔2006〕76 号)文件精神按照上年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资申报;5、灵活就业人员缴费基数申报根据太原市劳动和社会保障局、太原市财政局《关于采取积极措施帮助困难企业稳定就业局势有关问题的通知》(并劳社办发〔2009〕20 号)文件精神按照上年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资的 60%申报。二、缴费基数核定在 2020 年度全省全口径城镇单位就业人员平均工资公布前，系统暂按 2019 年度社平工资封顶保底核定缴费基数。待全省 2020 年度社平工资公布后，信息系统自动对职工 2020 年度月平均工资封顶保底核定缴费基数，低于社平工资 60%的，按 60%核定;超过社平工资 300%的，按 300%核定，并依据新核定的月缴费基数结算差额。三、缴费基数申报制度、流程、资料及注意事项(一)实行单位申报承诺制参保单位要按照国家和省有关医疗保险法律、法规及文件规定申报缴费基数，做到诚信申报，并由参保单位法人出具《医疗保险费申报承诺书》(附件一)报医疗保险经办机构。承诺所申报的数据和资料真实、准确、完整，对因申报不实而造成的一切后果，由参保单位承担。(二)申报流程及资料参保单位需填报《山西省参加社会保险职工工资收入申报表》(附件三)，经参保人员签字确认，经办人及单位负责人签字并加盖公章，公示后由单位留存备查;参保单位登录“太原医保智能公共服务子系统(太原市医疗保障局网上办事服务大厅http://wt.ybzx.taiyuan.gov.cn/)”,进入【对公服务】页面，点击“单位缴费基数申报”功能，按照操作流程办理相关基数申报业务(http://wt.ybzx.taiyuan.gov.cn/tyybwt/pc/bzzx_1594022753000/index.html)。网上办理基数申报有异常的，参保单位需携带《医疗保险缴费申报承诺书》(附件一)、《医疗保险缴费工资申报表》纸质版及电子版(附件二)和退休人员工资相关证明材料(企业单位提供：各级企业养老保险经办机构出具的《山西省社会保险离退休人员领取待遇证明》、机关事业单位提供：各级机关事业单位养老保险经办机构出具的退休工资发放明细表)，到太原市医疗保险管理服务中心征缴科办理。(网厅业务咨询电话：0351-2377283)注：职工个人缴费基数一经启用后一个自然年度内不能更改。(三)缴费基数申报注意事项1、中途暂停、调离或死亡的人员以及等待批退休暂停人员不进行补差调整;2、中途新参保人员或新调入参保人员只按照在最新单位参保缴费基数和月数进行补差调整;3、灵活就业人员仍按照当年 7 月份至次年 6 月份为一个业务年度进行缴费基数核定;4、退休人员更新医保缴费基数时，因各种原因已经停发退休待遇的参保人员暂不进行基数申报，待明确养老金正常发放后再办理基数申报及补差;5、从 2021 年 5 月 1 日起，调整机关事业单位医疗保险申报方式，由原来按季度申报调整为可按月申报。 4、职工的社保缴费基数如何确定？根据相关规定，当年个人缴费基数应按职工本人上年度月平均工资性收入核定。用人单位应当如实申报职工上年度月平均工资性收入，用于确定当年度的缴费基数。这里的职工上年度月平均工资性收入对应的是上一自然年，即上年的1月至12月期间，单位支付给职工的工资总额，平均到每个月的金额。对上年工作不满一年的职工，按照工资总额除以实际工作月数来计算。列入工资总额统计的项目包括计时计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。工资总额是税前工资，包括单位从个人工资中直接为其代扣或代缴的个人所得税、社会保险金、住房公积金、职业年金等个人应缴纳部分。此外，本市社保缴费基数有上、下限。职工上年度月平均工资性收入低于当年公布的缴费基数下限的，根据基数下限缴费；高于缴费基数上限的，高出部分不计入缴费基数。月平均工资性收入具体怎么计算？51酱举个例子：小宝是A公司的员工，2020年1月至6月，每月工资性收入为6000元，年中涨了工资，2020年7月至12月，每月工资性收入为7000元，年终奖6000元。小宝上年度月平均工资性收入 =（6000元×6+7000元×6+6000元）/12月=7000元/月。按照当地的规定，一个社保缴费年度是从当年7月到次年6月。所以，A公司应当以7000元作为该职工的上年月平均工资性收入进行申报。如果该数额介于本市当年公布的社保缴费基数上、下限之间，则A公司将从新的缴费年度（即2021年7月）开始，以7000元/月作为小宝新一个缴费年度的社保缴费基数。 5、新员工入职社保缴费基数如何确定？如果新员工进单位首月工作满全月的，月缴费基数按照首月全月的工资性收入核定。如果新员工进单位首月工作未满全月的，月缴费基数按其当月实际工资性收入核定，但次月起单位仍应按其全月的工资性收入核定缴费基数并进行调整。当然啦，在用人单位和劳动者双方协商一致的情况下，首月也可以按照全月的工资性收入核定月缴费基数。目前开始申报的城市还有徐州、常州、厦门、绍兴等城市，请大家注意密切关注，千万别错过哦~

机构专栏
2021年06月09日
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【前沿】未来组织新形式：数字化组织(Digital Organizations) 注：原文作者是Bankless联合创始人 David Hoffman。DeFi之道翻译 "朝九晚五"死了。 “去办公室”的日子也该结束了。我们生活在互联网时代，世界因为新冠大流行而加速了数字化的进程，人们想用自己的方式，在他们想呆的地方工作。但数字经济并未针对自上而下的组织进行优化，你如何衡量贡献？人力资源部在哪里？公司制不适合开放且无需许可的数字世界。相反，未来是属于数字组织（DO）的，这是去中心化自治组织（DAO）的表亲，它仍然是数字化的，但并非完全自治。数字组织 (DO)并不严格依赖于代码，而是依靠人和Token来进行协调。这些是自下而上的紧急协调工具。这就是未来的工作方式。在今天的文章中，我们就来聊聊什么是数字组织（DO）。 1 未来的工作方式哪里有价值，哪里就有机会，而有了机会，就需要劳动力来帮助抓住这个机会。在加密货币行业中发现的巨大机会，使得世界上的其他一切都显得相形见绌。因此，相比其他地方，加密货币行业对人才和劳动力的需求也是疯狂的。在过去的12年里，这一行业价值和资本的大规模扩张，已经超过了地球上多数人的认知。总的来说，全球人口需要数年甚至数十年的时间才能慢慢转向解决劳动力过剩的问题。即使是像 Coinbase 这样的公司，也无法抓住这个机会的全部，因为这个机会本质上是互联网原生的。只有互联网原生组织才能充分利用互联网原生货币和金融革命带来的机遇。随着加密财富总价值的增长，对加密劳动力的需求也会随之而来。而这种加密劳动力，将由数字组织（DO）提供。 2 数字组织（DO）是未来未来的工作是属于数字组织的，用之前的术语，我们会称之为DAO，但这并不是数字组织的正确标签。 DAO是去中心化的自治组织，其概念是以代码为中心，而人只在外围。DAO是以太坊上的智能合约或智能合约系统，它们是自治的，因为它们没有对人类的依赖关系，它们在以太坊上作为自主软件运行。Uniswap、AMM以及RAI都是符合DAO最初定义的好例子。 DAO的理论最终变得越来越复杂： “如果我们能把Uber变成一个智能合约，所有的Uber司机都会为DAO工作，并且能够保持更大的利润份额呢？” 像这样的评论在以太坊早期（2015-2017年）阶段是很常见的，那时的以太坊是一个完全虚拟的状态机。 DAO的组织形式是一片无限可能的土地，我预测，一旦以太坊组织人类的能力成熟到比民族国家和管辖组织架构更有效，这些自治系统将在2040年以后最终到来。我们将在几十年后重提 DAO，但现在还不是谈论DAO的时候。 3 当下，是属于数字组织（DO）的时刻数字组织（DO）是以太坊的下一个边界，它也是工作方式的未来。对于数字组织（DO），了解魔兽世界公会和团队，或者任何其他MMORPG组织的人应该能很容易地理解它的概念。数字组织（DO）是由人类组成的，其没有地理限制。目前数字组织（DO）主要依托于Discord服务器（但不完全是！），数字组织（DO）是志同道合、目标一致的人的集合，他们共同努力朝着某些目标前进。数字组织（DO）倾向于有机地形成，那些与组织的目标和愿望最有共鸣的人越来越倾向于Discord服务器和社区。现在，有了以太坊，数字组织（DO）可以使用一种新工具，将其从具有内在动机的社区转变为具有财务动机的组织。而这个工具就是Token。 Token是社区的动力，它是将被动的 Discord 频道转变为主动频道的东西，Token是DAO 劳动者为为组织产出价值而消耗的燃料，它们为数字组织（DO）提供和催化动力。 Token代表了数字组织（DO）成员可以将他们的时间和劳动投入其中的储备。数字组织（DO）的成员追求的就是token，如果他们不想要token，那么他们可能就不会出现在数字组织（DO）的Discord 服务器中。想要拥有更多的token，是参与者向数字组织（DO）注入劳动力的原因，并有助于使其首先成为一件值得拥有的东西。数字组织（DO）作为其自身token的控制实体，有权向为数字组织（DO）工作的成员铸造/发行/奖励代币，如果有足够有兴趣的劳动力愿意为数字组织的token而工作，那么这个数字组织就有可用的潜在能量来实现其预期目标。数字组织（DO）是其自身的利维坦，共同的目标和文化构成了组织，而token奖励是保持组织凝聚力并朝着共同目标前进的动力。在托马斯·霍布斯（Thomas Hobbes）提出的利维坦中，他声称国家是用武力组成的。入狱或伤害身体的威胁，是民众不偷窃、纳税以及在道路右侧行驶的原因。数字组织（DO）没有这样的权力，它们靠正面激励的力量组成自己，而且仅仅是依靠激励。例如，Bankless DAO为参与者提供BANK token奖励，所有的成员都是因为激励机制而选择进入这个组织。 4 实例化目的与目标 Token是共同目的和共同目标的实例化。每个数字组织（DO）都会发展自己的社会契约和自己的文化，而Token会是社区的图腾，作为数字组织（DO）所代表的一切的代表符号。它成为了数字组织（DO）军队背后的旗帜。这使得人们能够与集体目标产生共鸣，为他们内在相信的事情而工作，而不仅仅是一份工作或事业。我在上面说过：如果有足够有兴趣的劳动力愿意为数字组织（DO）Token工作，那么这个数字组织（DO）就有可用的潜在能量朝着其预期目标前进。而一个数字组织（DO）是否有可用的潜在能量来实现其目标，与该组织想要实现的目标高度相关。 “即使是十亿美元的资本，也无法与一个有灵魂的项目相抗衡。” —— Vitalik 所谓拥有灵魂，就是在这个世界上有目的和意义。与以往任何组织结构不同，数字组织（DO）有能力在共同目标和愿望下，将世界各地的人凝聚在一起，这些目标和愿望是基于内在欲望而不是外在的利润动机。 ETH 多头愿意接受最少的代币发行量，以为系统提供充足的权益。那些与以太坊最一致的人为它做的工作最多，成本最低。数字组织（DO）也会产生同样的效果。人们加入数字组织（DO）是因为他们与该组织的目标、抱负和文化内在地一致。这些人发现自己想要做出贡献，而不是被迫做出贡献。这些人会以最低的成本为数字组织（DO）工作，因为他们本质上相信自己正在做的事情，而且他们也比任何人都更想要数字组织（DO）token。数字组织（DO）是一个严格的选择加入系统，唯一为数字组织（DO）提供劳动力的人，正是那些本质上想要在那里的人。例如，想象一下，一个年轻的数字组织（DO）拥有一个全新的代币，这个代币的市值很低（甚至没有市值），流动性也很小。而这个数字组织（DO）想要建立一个相对雄心勃勃的网站，那么它可以做以下这些事情：寻找一个网站代理构建方从数字组织（DO）内部寻找人才因为这个数字组织是新的，它没有任何资本，而只有自己的代币（市值很低），流动性也很低。想象一下，要说服一个第三方代理为这个数字组织建立一个网站，同时让其接受该数字组织的非流动性token，这会有多困难。如果网站代理机构本质上对这个数字组织（DO）的优势不感兴趣，那么这将是非常艰难的推销，他们可能会想要超额的代币来抵消相关风险。而另一方面，如果这个数字组织（DO）正朝着参与者内在信仰的方向努力，那些对实现愿景感兴趣的人自然会被这个数字组织所吸引，也愿意帮助这个数字组织（DO）得到它想要的东西。他们可能免费为这个数字组织工作，以便从其他数字组织成员那里赢得社会资本（又名荣誉），并提升数字组织（DO）的社会影响力。也许他们也愿意打赌，这个数字组织（DO）将来会为他们的劳动奖励代币，通过展示他们对数字组织的承诺，他们将处于一个很好的位置来获得未来的补偿。也许这些激励措施会吸引足够有才华的 Web 开发人员和项目经理，使数字组织（DO）可通过这个人才库中建立自己的网站。数字组织（DO）是从符合数字组织愿景和精神的人才中获取劳动力的工具，并且是构建与人类价值观高度一致的组织的工具。数字组织（DO）有能力在其成员中形成对未来的共同愿景。而这种愿景越是美好，吸引的人才和劳动力也就越多。数字组织（DO）是建立从根本上符合人类价值观的一种工具。看好人性🚀 5 新的扩展限制互联网原生组织有能力在互联网规模上调整激励措施，然而，人们已经可以看到像Twitter、Facebook和Google这样的Web2应用程序的漏洞。这些传统公司在使用其服务的不同方之间存在根本性的激励失衡。 Web2 社交网络最初是作为范式转换平台，允许来自世界各地的人们聚集在一起并分享文化经验。然后，随着股东激励的接管，拥有这些平台的公司从增长转向提取。如果平台是免费的，那么你就是产品。 Nic Carter 在他的文章《你的财产权应该扩展到社交媒体中》，为社交媒体账户上的“擅自占用者权利”进行了争辩。 Nic认为：创造价值的是这些 Web 2 平台的用户。根据每个 Web 2 平台的“权利法案”（ToC），用户并不拥有自己的财产（Twitter、YouTube账户、Facebook页面）。 Web 2 平台对其用户定居的房地产进行了不受监管和错位的治理实践。用户可能会迁移到更“政治稳定”的平台，在这些平台中，他们作为账户所有者的财产权拥有更强有力的保证。选择摘录： “Facebook、Twitter等并没有真正在他们的平台上创建所有内容，也没有真正拥有这些内容。相反，他们定义了一个用户使用、构建并在某些情况下商业化的命名空间。用户而非管理员创造了绝大多数价值，因此用户是其数字财产的合法所有者。 ‘……很明显，目前最大的互联网平台正在采取一种不可持续的数字治理方式。’ 我们可以预期，如果主要平台继续不负责任的运作，用户将被更政治稳定的系统所吸引，并体现对财产的真正保护。 ” 这就是为什么我们需要由用户建立的组织，也就是为什么数字组织（DO）是由个人在一个共同的目标下形成的，这个共同的目标是生产团队共同想要的东西，这一点特别具有革命性。这种自下而上的组织允许底层决定平台的方向。由于数字组织（DO）由选择加入的个人组成，而不是由 VC 资助的领导层，因此其产生的产品符合集体的愿景，而不是少数有远见的企业家的创业精神。最终，数字组织（DO）将能够满足 Web2 平台目前所填补的类似利基。但是，这些解决方案将是用户构建、用户管理和用户导向的。他们将拥有一个数字组织token，以确保那些管理数字组织的人与组织保持一致，并且该代币将既为进展提供资金，又从系统中获取能量以维持自身。 6 改变工作文化 Discord和Slack有着很多相似之处，它们基本上都属于协调软件，可以让工作流保持专注和有条理，以实现人与人之间的异步协调。你不必永远在一个场地干活，事情可以在你不在场的情况下进行，你可以在准备好的时候调整它们，并跟上进度。不同的Slack/Discord频道针对不同的工作流而启动，并且频道之间的流动允许工作流根据需要聚集在一起。但Discord和 Slack的主要区别在于，Discord 要更开放，它的文化中有某些东西促进了开放性和可访问性。Slack的文化是非常自上而下的，这非常企业化，而Discord的文化则是自下而上的。下面就是BanklessDAO discord频道在诞生一周后的情况：对于年轻一代来说，Crypto文化是适合市场的产品。对于互联网原住民来说，Discord数字组织正在模糊劳动和娱乐之间的界限。工作发生在人们重创造的地方，每个人都接近进步和放松。数字组织成员正引领着WFH生活方式，他们不仅没有办公室，而且也没有“朝九晚五”的工作时间。与 7*24小时的加密货币市场一样，DAO 永远处于“开启”状态，但工作成员会流畅地打开和关闭自己，因为这符合他们的生活方式。在传统的世界里，你会把工作放在生活之前，这样你就可以保住一份工作。而在数字组织（DO）中，生活方式决定劳动，而不是由劳动决定生活方式。数字组织（DO）将提供一个实验，它既可以在工作文化中建立新的范式，也可以探索生产力意味着什么。众所周知，在公司里，朝九晚五的办公室工作人员每天实际的工作时间大约只有2-3 个小时，然后他们会花5个小时假装“忙碌”，等到下午5点下班后就走人回家。 Crypto行业习惯于从事物中剥离不必要的部分，以便深入了解问题的本质。为数字组织（DO）工作的人已经在家了，所以在工作时间内，没有人是处于闲着的状态，数字组织（DO）找到了创造性和创新的方法来补偿产出。这是千禧一代和Z世代梦寐以求的工作和生活文化（在自己家里舒适地工作，没有或几乎没有自上而下的权力压迫）。世界上的传统机构不仅要与以太坊提供的无需许可的劳动力货币化工具竞争，而且还要与这些工具提供的生活方式竞争：为自己工作的自由。 7 流动性工作与典型的雇佣不同，数字组织（DO）不会让你签署雇佣合同，并完全致力于这些合同。数字组织（DO）成员可以自由地在各大数字组织（DO）之间流动，在他们适合的地方贡献他们的技能。与僵化的垂直公司结构不同，数字组织（DO）工作可以类似于组织的扁平网状网络。有趣的是，很多数字组织（DO）很可能会共享大量相同的成员，因为他们可以为多个数字组织（DO）工作。如果你是一个年轻人，你正在寻找目标、意义，或者为的是获得一份薪水，那么将自己确立为一个强大的DOer（数字组织人）会是最佳的立足点之一。数字组织（DO）是新事物，它需要引导，这可以是你，你可以通过做一个好的DOer来提升自己的声誉。如果你相信数字组织是未来，那么你现在就应该开始尝试，这样你就能成为数字组织所需要的稀缺资源。 8 未来的人工智能世界在进入加密货币世界之前，我最为之着迷的是即将到来的人工智能世界，很大程度上这是因为以下这两本书籍：《Life 3.0 》- Max Tegmark 《Homo Deus》 - Yuval Noah Harai 关于人工智能、人类和劳动之间的关系，这两本书在很大程度上得出了相似的结论。总结如下：技术的意义在于减少对人力的需求。社会的进步，是我们找到方法来自动化所有我们不想做的事情，这就是我们无论如何都需要做的事情。从逻辑上说，人类将会创造广义的人工智能，人工智能可以真正完成我们需要的每一项任务，以求生存。这是乌托邦，因为有机器人在做我们所有的工作！但这是更不利的，因为从经济上讲，很大一部分人口将无法为自己的生活提供资金，因为他们会失去工作。在这个世界上，我们需要为特定的人类劳动力重新创造市场，而这正是数字组织（DO）能为我们做的。数字组织（DO）有机会通过捕获可用人力资本的供应并将其引导到文化输出中，将这种错位的未来重新导向更积极的未来。存在于这个世界的全部意义在于创造文化，而消除低价值的工作（做汉堡包等）可以为文化创造带来福音。将会有一些东西/产品/服务是人类特别想要从其他人那里得到的。这些产品和服务将不受人工智能进步的影响，因为这些产品将由人类生产，并且它们也是其他人类所需要的。我相信数字组织（DO）在很大程度上将是一种文化生成设施，而数字组织（DO）的竞争最终会集中在哪个数字组织（DO）可以为其贡献者、创作者、成员和消费者创造最好的文化？文化即产品只能由人类制造，供人类消费。未来的工作将集中在文化创作上，资金将来源于对文化永不满足的购买欲望。数字组织（DO）和做工作可以成为人力资本的避难所，不受非文化人工智能的影响。你可能会想：“服装？NFT？博客？人工智能能生产所有这些东西吗？它们可以像人类一样创造文化！人工智能的关键在于，它们的输出与人类的输出是无法区分的。这是一个很好的批评点。但已经有迹象表明，世界上总会有人想要人类制造的产品（即使机器人制造的产品同样优秀）。手工制品总是很贵的，人们只是为人类的劳动付出更多，随着时间的推移，我希望数字组织（DO）会把注意力集中在人类所希望的由其他人类所生产的产品上。结论我们即将开启一场伟大的远征！数字组织（DO）将帮助我们做的比以往任何时候都多！如果能实现上述愿景的话，它将具有巨大的潜力。当然，也可能无法实现。也许数字组织（DO）没有它所需要的，也许在没有自上而下控制的情况下紧急组织系统，这种期盼过于宏大了。但如果它真的发生了，它就会发生，因为人们会帮助其他人弄清楚做这件事的意义。成为一名优秀的 DOer 意味着什么？数字组织（DO）最需要什么工作和劳动力？当需要支付租金和需要照顾家庭时，数字组织（DO）如何公平地补偿组织成员？我们如何确保不同数字组织（DO）的不同部分得到公平但不同的补偿？我们需要找到这些问题的答案，而这些答案将来自合作实验。与所有事物一样，这将是一个不断迭代的过程，可以发现哪些是有效的，哪些是无效的。如果你想参与，甚至只是观察这些实验，你可以成为Bankless DAO 的一部分。如果 Bankless DAO 的目标和价值观不适合你，你也无需担心，最终，每个人都会有适合自己的数字组织（DO）。任何有任何特定兴趣的人，都有一个相关的数字组织（DO）可以与之保持一致，这只是时间问题，就像每个爱好都有一个 subreddit 或每个兴趣都有一个 Facebook 群组一样。我们正处于数字组织（DO）的前沿。 Just DO it。来源：隔夜的粥

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2021年06月09日
机构专栏

首届中国（青岛）RCEP人力资源服务产业发展论坛召开，瑞人云龚晓鸥受邀作主题分享 6月8日-9日，首届中国（青岛）RCEP人力资源服务产业发展论坛、2021亚太人力资源开发与服务博览会暨第十七届中国人力资源服务业论坛在青岛举办，瑞人云作为人力资源服务数字化SaaS平台先行者代表参与签约仪式，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥受邀出席本次大会并作主题分享。本次论坛集聚全国各省市人力资源服务相关部门和行业协会、知名人力资源机构负责人等近300人，共同探讨RCEP视角下人力资源服务行业面临的机遇与挑战。山东省人力资源和社会保障厅党组副书记、副厅长、一级巡视员夏鲁青，青岛市侨联主席崔作，青岛市市北区委书记张新竹，青岛市市北区人民政府区长张永国，青岛市人力资源社会保障局副局长刘传华等出席会议。青岛市市北区人民政府副区长刘新学主持会议。论坛以“乘风破浪：寻找人力资源服务的蓝海”为主题,中国人事科学研究院院长余兴安、人社部劳科院劳动人事争议研究室主任李天国、北京人力资源服务行业协会书记张宇泉、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、亚太人才服务研究院执行院长聂有诚、万宝盛华集团大中华区副总裁张锦荣、科锐国际 CEO 李跃章、博尔捷数字科技集团创始人兼董事长侯正宇、锐仕方达人才科技集团有限公司创始人、总裁黄小平、中蕴集团董事长方晓、中瑞方胜金融服务外包（北京）有限公司创始人兼董事总经理杜成、青岛人才集团有限公司董事总经理刘建斌等17位国内人力资源服务行业专家及人力资源服务行业龙头企业代表围绕RCEP专题、人力资源服务行业数字化进程等内容发表主题分享，共话如何驶出人力资源服务的红海，开足马力驶入更具价值、更大发展空间的蓝海。瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥作题为《数字化应用与人力资源服务产品升级》的主题分享。作为资深的人力资源服务创业者和数字化赋能人力资源服务行业的践行者，龚晓鸥从自身实践出发，解析了在具体业务过程中人力资源服务构成要素、组织架构及职责分工、内部管理痛点，又从人力资源服务40多年的发展视角出发，阐述了人力资源服务的现状、人力资源服务能力数字化升级发展历程、人力资源服务能力构建之数字化，并指出了人力资源服务的蓝海方向——数字化转型升级。技术需要产生新的架构，组织需要构建新的能力，产品需要适应新的客户变化，行业需要建立新的生态，瑞人云以“PasS+SaaS”平台技术为驱动，结合为全国300多家人力资源服务机构搭建SaaS平台的技术累积和间接服务近500万劳动者的服务经验，通过传统性的创新变革、精准性的角色定位、持续性的迭代创新打造出集CRM管理、招聘管理、服务流程管理、服务效率管理、财务控制管理于一体的人力资源服务数字化转型新生态。在青岛经贸合作先行创新实验基地签约仪式上，作为国内领先的人力资源全流程服务外包SaaS平台，瑞人云与青岛国际人力资源服务产业园、亚太服务研究院、万古人力、城海北斗星人才基金共同签约，进一步释放人力资源服务集聚发展的倍增效应和引领作用，科技赋能人力资源服务业，构建区域人力资源服务生态圈。本次论坛重磅揭晓了亚太人力资源服务奖项，该奖项由专家评审组通过品牌性、创新性、市场占有率、行业贡献等多个维度进行严格评选，旨在挖掘行业最具代表性的人力资源服务机构和个人，助力中国人力资源服务行业快速发展。瑞人云连续3年获奖，在“2021亚太人力资源服务奖”评选中斩获“最具价值平台奖”，瑞人云创始人兼CEO龚晓鸥被评选为“才商精英奖”，尽显技术驱动人力资源服务行业发展的创新价值。抢抓RCEP新机遇，主动融入国内大循环、国际国内双循环发展新格局。未来，瑞人云将持续深化人力资源服务数字化转型方式创新，赋能人力资源服务机构提升人力资源服务质量和核心竞争力，加快推进人力资源服务业高质量发展。

机构专栏
2021年06月09日
投融资

【美国】人力资本分析平台ChartHop完成3500万美元B轮融资！GOGOGO! 来自纽约的人力分析领域的领先创新者ChartHop在B轮融资中筹集了3500万美元，由Andreessen Horowitz（a16z）领投，Elad Gil以及之前的投资者Cowboy Ventures和SemperVirens加入。这项投资是在Andreessen Horowitz于2020年夏天领投ChartHop的1400万美元A轮融资后不到一年的时间。自2019年以来，ChartHop出现了指数级的增长，从一个人的公司到一个75人的团队。在同一时期，ChartHop建立了一个由130多个企业客户组成的客户群，在过去的12个月里，月度收入增长了17%。这标志着Andreessen Horowitz对ChartHop的连续第三次投资，他们还在2020年初领导了ChartHop的种子轮融资。 "Andreessen Horowitz的普通合伙人David Ulevitch说："由于人力资源和人事职能对企业的发展和成功如此关键，不幸的是，大多数人力资源团队缺乏关键的人事数据来推动组织决策。"ChartHop是解决这个太过普遍的问题的方案，它是由亲身感受过这种痛苦的公司领导人建立的。" "Ulevitch说："ChartHop对人员分析的可视化方法使领导者能够自信地做出组织规划和战略决策。"我们很高兴领导ChartHop的B轮融资，因为他们有令人印象深刻的增长，公司的愿景，以及他们所组建的了不起的、以使命为导向的团队。" ChartHop在人员分析方面的创新方法使公司能够汇总和可视化他们的人力资源数据，在组织的各个层面提供一致性、清晰性和背景。例如，随着公司采用更公平的做法，确保薪酬变化与实际业绩数据相联系是至关重要的。通常情况下，这些数据集生活在完全独立的平台上，使得领导者很难做出基于数据的薪酬调整。这适用于有效的员工人数规划、减少员工流失、跟踪DEI计划的成功等等。 "ChartHop的客户ZoomInfo的人力资源副总裁Sara Howe说："自从今年早些时候实施ChartHop以来，我们看到我们在参与人才常规管理方面有了明显的改善，因为他们是通过ChartHop管理的。"我们的员工发现，简单的用户界面和对他们数据的集中查看是最有帮助的功能。ZoomInfo的领导人也利用ChartHop确保他们的组织结构良好，以支持我们的持续快速增长。" ChartHop将利用这笔资金注入，通过产品增强、服务和支持方面的投资以及市场推广能力的增长，继续快速扩张业务。 "ChartHop的客户可以获得通常不可能获得的东西：准确、综合的人员数据，"创始人兼ChartHop首席执行官Ian White说。"但数据只有在可以获得的情况下才是有用的。这就是为什么我们通过组织结构图、报告和地图等熟悉的可视化方式提供数据，并让整个组织安全地使用。 "White总结说："这笔资金使ChartHop有机会在我们强大的基础上继续发展，因此我们可以继续帮助我们的客户专注于战略性人员举措，并最终改善组织的健康状况。关于ChartHop ChartHop为人员分析提供了新的思路，将不同来源的人员数据汇集到一个动态平台上，使其具有可视化和可操作性。与传统的人员分析解决方案不同，ChartHop被设计为供整个组织使用。这有助于企业改善组织的健康状况，推动一致性和问责制，并节省时间和金钱。ChartHop通过在整个人力资源技术堆栈中的强大集成，与数十种平台发挥了良好的作用，并为BetterCloud、Lightspeed、Starburst和InVision等公司服务。 ChartHop由Ian White于2019年创立，并得到Andreessen Horowitz的支持。

投融资
2021年06月09日

资讯

【美国】聚焦一线工人的工作流程管理平台MaintainX完成3900万B轮融资来自旧金山的面向工业和一线工人的领先的移动优先工作流程管理平台 MaintainX 今天宣布获得 3,900 万美元的 B 轮融资，本轮融资由 Bessemer Venture Partners 领投，Amity Ventures、Vulcan Capital、August Capital、Ridge Ventures 和 OldSlip Group 以及 UiPath 的创始人兼 CEO Daniel Dines 和战略主管 Brandon Deer 参与。新的资金--连同其种子资金和之前未公布的2019年1100万美元的A轮融资--共提供了5400万美元，以加速MaintainX自2020年初以来的大规模收入增长，因为它通过提高工业和一线工人的生产力来继续吸引客户。该公司的软件提供了一套先进的功能，旨在将工业和一线工人从剪贴板和电子表格中解放出来，用数字工具来简化工作流程并提高生产力。有了MaintainX，工人可以跟踪反应性维护、预防性维护，并控制日常业务操作，如安全检查、质量检查和操作检查表--所有这些都有数字审计跟踪。其结果是完成了数以百万计的工单和检查，减少了时间浪费和人为错误，提高了安全性，并对整个组织的资产和分布式操作有了充分的了解。 "只要有设备或设施的地方，就有一线工人在管理。令人惊讶的事实是，大多数一线和工业操作仍然依靠纸张和剪贴板作为他们的记录系统，这使流程变慢，拖累了生产力，每年花费数十亿美元的时间和金钱，"MaintainX首席执行官兼联合创始人Chris Turlica观察到。"工作流程数字化是全球超过27亿无办公桌工人的关键需求，MaintainX提供了最直观和全面的平台，使一线工人和产业工人超越剪贴板，进入未来的工作。" MaintainX SaaS平台享有98%的客户保留率，受到20多个国家数千家公司的信赖，包括百威英博、泰坦美国和Ergon，用于管理数十万件实物资产。该软件使客户能够快速创建标准操作程序和工单，同时将文件、学习资源和最佳通信工具放在移动工人的指尖上。 MaintainX还宣布增加其董事会成员，包括风险界名人Lobby Capital的创始合伙人David Hornik、Amity Ventures的联合创始人和管理合伙人CJ Reim、六次技术创始人和天使投资人Peter Yared，以及Bessemer Venture Partners的多次Midas List投资者Byron Deeter。Deeter在SaaS和云计算领域拥有丰富的经验，包括指导19家云计算初创公司--如Twillio、ServiceTitan、Box和DocuSign--获得10亿美元的 "独角兽 "地位，他的专业知识将有助于引导MaintainX继续发展成为全球企业软件领导者。 "工业是我们经济的心脏，随着国家重新开始工作，生产力和效率对制造业来说比以往任何时候都更加重要。然而，工业客户仍然没有得到SaaS所能提供的机会，"Deeter说。"MaintainX以一流的软件填补了一个巨大市场的空白，提供了在关键时刻提高工业和一线工人生产力所需的移动优先性能。" 百威英博是全球最大的酿酒商，也是供应链和运营效率方面的创新领导者，它开始部署MaintainX的移动解决方案，以简化其产业工人的工作流程并优化其运营。 "百威英博的维护计划员Akil Cox解释说："MaintainX非常容易使用，在我们的一线团队成员手中，纠正性和预防性维护的增加，转化为生产线效率和产量的平均15%提升。"这是一个巨大的影响，但对我来说，最突出的是它如何与我们的企业资源规划（ERP）软件集成，使我们能够计算我们的工时利用率，维护计划的实现，并查看未来的维护计划，只需点击几下。" MaintainX成立于2018年，在大流行期间出现了快速增长，因为组织寻求解决复杂的物流挑战，管理分布式劳动力和移动团队，并开发更智能和更具弹性的工作流程。收入从2020年初增长了12倍，包括重工业、市政维护、酒店、教育和医疗等行业的客户报告说，在转向MaintainX后，生产力提高了40%，培训费用减少了30%，加上维护成本节省了25%。关于MaintainX MaintainX提供了一套先进的功能，旨在通过数字工具将工业和一线工人从剪贴板和电子表格中解放出来，从而简化工作流程并提高生产力。该公司的软件帮助工人跟踪反应性维护、预防性维护，并控制日常业务操作，如安全检查、质量检查和操作检查表--所有这些都有数字审计跟踪。MaintainX由Chris Turlica、Hugo Dozois-Caouette、Mathieu Marengère-Gosselin和Nick Haase于2018年创立。

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2021年06月09日
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【博尔捷数科】有了它，HR不用加班，还能实现50%人效提升企业高速的增长为公司带来高额的利润，同时也给人力资源管理带来了新的挑战，特别是那些还处于传统的或者是信息化的人力资源部，组织架构无法快速适应业务增长调整，招聘量剧增，招聘流程冗长，员工信息录入繁杂，算薪算税缴社保手动操作费时费力等基础工作，事无巨细都需要HR手动完成，管理层再进行审核。招聘数据、入职数据、考勤数据、工资数据等很多数据都无法相互有关联，需要不断确认修改再确认，牵一发而动全身。这些基础事务占据了HR80%的精力，每到用工旺季和发薪的前一周都经常没日没夜的加班，公司为了缓解HR压力，不断扩充HR人员，但是并没有提升效率，同时还给HR管理增加了巨大压力，公司成本也同比增加，HR对企业发展最有价值的管理功能和业务功能反而被弱化，组织没有的活力，人效也十分低下。这个时候这些企业就需要一款数字化人力资源管理系统，来把HR从繁杂的日常事物中解放出来，同时还能提升HR的人效，最终实现人力资源管理的数字化转型。博尔捷----数字化人力资源管理系统（DHRSaaS）企业已经进入数字时代，数字化发展对企业的运营效率至关重要，各部门更高效紧密的协同来适应新市场的节奏。因此，数字化组织管理的建设成为企业提高核心竞争力的当务之急，而人力资源管理数字化更是重中之中。举例，首先看看传统HR的人效，按照传统的比例分配：100人的企业，匹配5-6个HR。博尔捷的数字化人力资源管理系统（DHRSaaS），致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，以技术驱动新人效，全面提升人才管理效能。DHRSaaS属于一体化系统，产品模块功能全面、高度集成、数据互联互通，减少额外交付工作，提升运营效率，提高组织人效。系统包括以下六大模块，覆盖全职员工职业全生命周期的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。 1、招聘全流程自动化，企业人才库建设用人需求线上直接提交用人需求审批流和招聘流，到上级和HR；职位一键发布至所有关联招聘渠道；支持HR将初筛后的简历一键发送至面试官，面试官随时随地可对简历进行评价； HR可在系统中一键邀约候选人与面试官，自动生成面试日历，模板可编辑；线上实时面试结果反馈，无需重复沟通；自定义offer模板，上级审核完毕后，自动发送至候选人。真正实现更简洁且自动化的招聘流程，解放HR的双手，提升组织协同能力。所有候选人进入企业人才库，沉淀企业人才资产，实现人才分类，通过人才挖掘，二次盘活有效降低企业招聘成本。 2、组织人事数字化管理，人员异动高效透明，省时省力针对人员扩张与各部门人员流动的情况，帮助企业实现人事基础信息一体化管理。各项变动全程线上操作，线上采集员工信息，极大减少人为录入数据的时间，跨部门的人员调动等信息实时掌握，各部门间信息无缝对接，以及员工入职、调动、转正、离职流程的顺畅无阻，构建了一个敏捷高效的管理组织，取代了以往纯手动统计信息的方式，整体流程缩短2/3以上。将原本纸质合同等流程，均移至线上进行，实现电子签约——大幅提升了效率，帮助企业降低了成本。 3、灵活集成考勤系统，自定义考勤规则，提效人员管控支持集成不同考勤系统，多种打卡方式，企业可设定多种考勤规则，满足不同类型岗位需求，实现固定班制和排班制人员的考勤移动打卡。同时，通过与OA系统的打通联动，可以自动根据加班打卡时间点和流程审批校验加班时长，员工可同时通过PC/手机端，自住选择加班时长转调休时长和加班费时长，免去询问HR的烦恼，在方便自身的同时也大量节省了HR工作的重复性，后续每月HR仅需一键完成薪酬计算结果。 4、打通考勤与薪资数据统计，薪酬计算简单便捷员工分布全国各地，薪资结构复杂，系统支持HR借助便利薪资工具设置多种薪资规则，满足全国复杂薪酬结构；将人员异动、考勤数据、请假数据等进行联动计算，考勤计算一键实时获取零出错，从而完成全国各地员工薪酬的快速计算，实现简单、省心、集中化的考勤薪资结算管理流程，大大提高HR工作效率。 5、支持多种帐套规则，一站式完成薪税社保全流程拥有覆盖400余城市的云端社保政策库，在线查询社保方案，支持复杂社保计算，全国城市自动测算，社保政策自动同步，根据项目灵活配置。社保政策调整后，年度员工调基流程自动触发。为跨地区经营地集团性企业提供薪资、社保和个税的联动自动计算，自动根据社保基数比例核算社保费用，增减员人数与人事管理系统联动实现自动加减，自动生成完整的企业缴费清单，社保月结账单，一键同步到薪酬，参与工资计算。打通多家银行超级网银，实现一键代发。线上可进行社保和公积金的规则定义、计算及代缴，省去HR的大量人工工作，快速完成社保档案维护。 6、员工助手APP——实时、便捷、沟通高效可提供三种移动端供客户选择（APP/小程序/企业微信）；全后端联动，实现移动办公，在线申请审批等；提供员工移动端，可随时查询个人信息（合同、工资、社保等）；职位信息同步移动端，可实现职位内推功能，推送外部社交平台。移动端的便捷，信息实时，沟通高效，大大降低解释沟通成本，从而提升效率。技术能力平台系统完全由博尔捷集团自主开发完成，以SaaS+aPaaS+iPaaS满足企业客户在组织架构管理、用工结构管理等方面灵活定制与高效对接需求，将业务数据与人力成本联动，帮助企业动态优化用工结构，节约人力成本、提高用工人效。博尔捷数字科技集团，始终以“引领数字商业，打造新人力”为使命，基于各个垂直领域行业特点，深入企业各种用工形态和用工管理维度。运用行业领先的云计算、人工智能、区块链、大数据等数字技术，打造企业复合用工管理云平台，包括劳动力众包管理SaaS、品牌合伙人管理SaaS、数字园区产业平台、DHR SaaS和HRO SaaS；连接海量用户，服务近万家“新经济”企业。对企业用工结构进行数字化平台双边构建，促进企业多业态用工形式发展，赋能企业复合用工管理，助力企业提高营收，降低人工成本。

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2022年06月09日
投融资

【美国】在线零售就业平台Reflex获得450万美元的种子轮融资帮助品牌商按需寻找和联系零售业巨头的在线市场 Reflex 宣布获得450万美元超额认购的种子轮融资。Indicator Ventures领投了本轮融资，Sugar Capital和Red Swan Ventures也提供了额外投资。最新一轮融资使Reflex在2021年获得145万美元的种子轮融资后，总融资额达到595万美元。所有之前的投资者都参与了种子轮，包括ATX Venture Partners、Precursor Ventures、Active Capital和Clutch VC。这家总部位于奥斯汀的零售市场创业公司已经悄悄地组成了一个全明星的天使投资阵容，包括零售业的资深人士Jim Scully（前J.Crew的CFO和首席行政官）、Mike Tucci（Coach北美零售部门的前总裁）和Ron Sargent（Staples的前主席和CEO）。投资的还有RetailMeNot创始人Cotter Cunningham和Favor首席执行官Jag Bath。 Reflex为商店领导和员工提供了一个支持当今零售商店环境的市场。即使在网上购物的热潮中，购物者仍然重视店内体验，而且大部分的零售收入仍然来自于实体店。Reflex帮助零售商找到他们所需的劳动力，以满足店内需求，同时确保零售商在劳动力方面不会超支或不足。传统的临时工并不适合这种模式--零售商需要有零售经验的员工，但要以不影响店内顾客体验的按需方式。一个能解决零售业最大挑战的双面市场零售业是关于人的。零售业工人正在拒绝传统的工作时间表，他们正在离开零售业，寻求更灵活的机会，他们可以选择工作时间和地点。Reflex现在为工人提供了在不牺牲灵活性的情况下从事零售业的能力，并使工人有能力按照自己的条件和时间表赚取额外的钱。 "每个人都应该能够设计一种生活，把最重要的事情放在第一位，而不是围绕工作来计划你的生活，"Reflex联合创始人兼首席执行官Mike Meyers说，"我们在第一年就证明，在零售业有一种更好的工作方式。人们希望按照自己的条件工作，围绕自己的生活设计工作，而不是相反。" 该公司将利用新的资金在2022年剩余时间里在德克萨斯州进行扩张，并在未来18个月内增加美国主要零售市场。种子资金使Reflex能够加强其对零售商和工人的产品体验，该公司将在运营、增长和工程方面加快招聘。更好的零售业工作方式。零工出局了，灵活的工作方式出现了零售业正在经历一场演变。商店正在努力让合适的人在合适的时间工作，而新的全渠道销售方式的需求正在打破既定的店内劳动模式。麦肯锡的一项研究发现，70%的零售商计划在未来三年内更多地依赖灵活的劳动力。许多全国性品牌，包括高端服装和生活方式品牌Faherty（法赫蒂），目前与Reflex合作，利用更灵活的运营模式。 "通过像Reflex这样的工具，商店经理可以保护内部和外部的客户体验。这是我们不愿意牺牲的，"Faherty的零售副总裁Alan Martin说，"如今，商店经理必须对人流模式的变化、店内网络履行和不一致的库存接收做出反应，同时还要推动店内活动，创造令人难忘的购物体验。有了一种现代化的方法，可以迅速让人才进门支持这些变数，使我们的业务变得更好，对团队和客户都是如此。" 投资者对450万美元种子轮融资的看法 Indicator Ventures的普通合伙人Geoff Bernstein说："Reflex 是零售业的一个游戏规则改变者，没有人能够为商店经理和工人提供这种类型的价值。由于它是专门为零售业设计的，Reflex反映了对经理们所寻找的东西以及今天的工人希望如何安排他们的工作的敏锐理解。" Sugar Capital的普通合伙人Brian Sugar说："在我职业生涯的大部分时间里，我为零售商工作并与之打交道，我了解人员配置的痛点。在了解了Reflex团队并看到他们在多个全国性品牌中的发展后，我们相信Reflex将帮助零售商利用灵活的零售人才，使商店的人员配置无痛且高效。Reflex将成为所有零售商必备的解决方案。"

投融资
2022年06月09日
投融资

【美国】学徒制培训平台Multiverse获得2.2亿美元的D轮融资，估值达17亿美元 Multiverse宣布已经完成了2.2亿美元的D轮融资，投后估值为17亿美元，比八个月前的估值翻了一番。最新一轮融资由StepStone Group以及回归投资者Lightspeed Venture Partners和General Catalyst共同领投。这笔资金将用于加速美国的扩张和扩大学习计划的范围，为学徒创造更多的职业发展途径，并帮助企业缩小整个员工队伍的数字技能差距。创始人Circle Capital和现有投资者Audacious Ventures、BOND、D1 Capital Partners、GV和Index Ventures也参与了这一轮融资，使总融资额超过4亿美元。用学徒制应对最棘手的劳动力挑战三分之二的美国人没有大学学位，尽管65%的工作需要一些大学或学士学位，这种做法不成比例地排除了黑人和西班牙裔美国人。同时，所有公司在招聘和留住科技人才方面都面临挑战。学徒制为培训和雇用工人提供了另一种途径，打开了进入科技职业的通道，并教授工人现代数字经济工作的技能。 "强制要求大学学位，并让招生人员成为伟大职业的守门人，意味着将成千上万的有才华的人排除在外，"Multiverse的首席执行官和创始人Euan Blair（英国前首相Tony Blair的儿子）说，"现在从来没有比现在更紧迫的时间来创造一个公平和包容的大学教育的替代方案，在我们面前有一个令人难以置信的机会来改变学徒制的现状。这笔资金将帮助我们把更多没有学位或需要重新掌握技能的人带入科技职业，并最终创造一个更加多样化的未来领导人群体。" Multiverse学徒制在包括软件工程、数字营销和数据分析等领域提供免学费的带薪项目，通常持续12-15个月。通过在职培训和教育的独特结合，专业学徒制帮助个人快速启动职业生涯或进入一个全新的领域，同时获得有竞争力的薪酬。引入学徒计划的公司旨在解决与数字技能供应短缺有关的挑战。在为没有学位的人创造更多机会的同时，这些公司往往看到员工生产力和敬业度的提高，更高的留任率和招聘成本的下降。正因为如此，60%的Multiverse合作伙伴在启动学徒计划的6个月内就扩大了规模。 "Multiverse旅程的特点不仅是快速增长，而且还为工作场所的多样性挑战创造了一个真实和可操作的解决方案，"Multiverse总裁兼董事会成员Jeremy Duggan说，"使Multiverse与众不同的事情之一是我们的项目对我们学徒的愿望和技能的影响，以及他们随后为雇用他们的组织提供的价值。展望未来，我们必须确保任何能够从中受益的人都能获得学徒制，并推动关于工作场所多样性的重要对话。" 目前，Multiverse社区在全球范围内的学徒人数已超过8,000人。在Multiverse在全球安排的专业学徒中，56%是有色人种，一半以上是女性，34%来自经济服务不足的社区。该公司的使命是创造一个多样化的未来领导人群体，并特别强调跟踪与长期成功相关的学徒结果。因此，在所有Multiverse学徒中，有68%的人在项目期间或结束时得到晋升，超过90%的人在学徒期结束后仍留在雇主那里。结束了空前增长的一年 Multiverse在两年内增长了9倍。该公司目前为全球500多个组织培训专业学徒，包括美国的思科、Verizon、Visa和Box。在其增长的基础上，软件工程等项目的招生人数同比增长了260%，完成率超过85%。Multiverse在金融服务行业也取得了特别的领先优势，在过去一年中，合作伙伴的数量增长了105%。 "学徒制可以帮助成千上万的公司更好地培训工人，以满足在数字转型时代蓬勃发展的工作需要，"StepStone集团的合伙人Hunter Somerville说，"Multiverse拥有成功的记录，建立了一个无与伦比的全球平台来寻找、培训和发展人才。" 哈佛大学商学院Donald K David工商管理教授Youngme Moon将加入Multiverse董事会，立即生效。Moon教授为她在Multiverse的工作带来了几十年的经验，并在包括万事达卡、联合利华、Warby Parker和Sweetgreen在内的企业董事会任职。 Moon教授说："扩大获得伟大职业的机会是我们这个时代最紧迫的问题之一，对于解决人才争夺战和当前劳动力市场的不平等问题至关重要。许多教育科技创新层出不穷，但Multiverse的方法旨在建立一个完全不同的系统。我对科技学徒的潜力以及我们可以通过他们建立的系统感到非常兴奋。" 关于Multiverse Multiverse是一家科技初创公司，其使命是通过建立一个优秀的大学和企业培训替代方案，创造一个多样化的未来领导者群体。他们向多样化的年轻人和那些希望重新获得技能的人提供学徒制。Multiverse与500多家企业合作，帮助他们拥抱数字化转型，缩小技能差距，并发展多样化的人才管道。学徒们从个性化的辅导、应用学习以及社交、网络和领导机会的社区中受益。Multiverse于2016年在英国成立，2021年1月在美国推出。

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2022年06月09日
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【智通人才】科技智通，创梦松湖 2022年6月9日下午，东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局局长钟凤章、副局长冯淑敏、副局长马瑞廷等领导莅临智通人才连锁集团考察指导，智通人才连锁集团董事长苏琳、总裁李纲领等领导陪同考察交流。钟凤章局长一行先后参观了智通人才连锁集团创新总部、智通人才连锁集团总部的智能制造实训大厅、智通到家、智通网聘服务大厅等，详细了解了智通人才连锁集团创新总部的定位和发展目标、技能人才培养及评价情况、南粤家政业务开展情况、智通招聘业务开展情况以及数字化产品相关情况。随后的座谈会上，智通人才连锁集团董事长苏琳对钟局一行的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，苏董说智通进驻松山湖是天时地利人和的结果。钟局在座谈会上，对智通取得的成绩和为社会所做的贡献给予了充分的肯定，同时也希望智通入驻松山湖之后，能在企业招聘、技能人才培养、科技创新和人力效能提升方面贡献更多力量。对此，智通人才创新总部总经理欧阳威作了主题为“招聘矩阵助力先进制造，数智赋能推动科技创新”的创新总部发展规划汇报，欧总表示会将数字型创新产品及平台型创新产品、高技能人才培训、评价实训在智通创新总部重点运营，用人力资源服务科技创新，用人力资源赋能产业发展，做好松山湖和大湾区的服务。智通人力资本研究院院长姜允萍亦作了主题为“专业赋能，人效提升”的工作汇报，介绍了智通人力资本研究院取得的一系列研究成果以及人力效能提升赋能研究方向等。最后，智通人才连锁集团董事长苏琳诚挚邀请钟局一行莅临2022年6月18日的“智通人才连锁集团创新总部入驻松山湖启动仪式”，希望钟局等领导给予智通更多的指导，让智通人才创新总部走得更好更稳。

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2022年06月09日

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