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全链条打通报销流程，每刻报销的定位是大中型企业市场
企业报销一直是一个痛点。对员工来说，报销规则繁琐，占用自己的资金还流程不畅；对财务人员而言，报销单审核、做账、对账等基础工作消耗了大量精力。尤其是业务跨区域的大中型集团，业务分散但财务集中，造成业务端和财务端数据分离，报销流程复杂，效率极低。
每刻报销就是基于企业管理者、财务人员、员工三方的流程痛点，以财务共享为理念，聚合了移动互联网、云计算、大数据来解决大中型企业的费用报销及管理问题。
每刻报销的产品生态体系由第三方服务、核心费用管理、银行支付对接、电子发票、企业信息系统对接五大模块组成，全链条打通了消费、报销、审批、财务审核、出纳支付、入账以及费用分析和管理环节。
创始人兼CEO魏强告诉记者，每刻报销与第三方消费平台打通，如高铁管家、滴滴、携程、连锁酒店、二维火餐饮、阳光公采等，直接将外部消费数据自动导入每刻报销系统中。在一次差旅中，打车、高铁、住宿、吃饭的记录一目了然，点击即可直接生成报销单。这样既保障了消费的真实、有效、透明，节省了员工手工填写费用的工作量，也减轻了财务审核工作。
每刻报销的费控规则引擎将复杂的差旅及费控规则内化于系统中，标准化报销流程和费用处理；通过打通百旺与国家税务总局的底账库，能够对电子发票进行查重和验真，获取发票的全票面信息；辅助核算模块能灵活支持企业各种费用核算要求；而报表模块，可以让企业管理者轻松获取全面的分析数据。
目前市场上已经有挺多报销类产品，如拿到DCM投资的易快报，以及背靠上市公司的红橘科技、汇联易、云快报、获日本Recruit战略投资的“简约费控”等。
魏强认为，这个行业的竞争核心在于对企业管理的理解和技术，两者缺一不可。公司需要对企业管理有非常深刻的认知，同时能把认知抽象到技术层面，最后技术还要能落地到具体的产品上。此外，要建立足够丰富的业务场景，才能满足企业全面的管理需求。
每刻报销的产品共有三种版本，标准版、企业版、集团版，其中标准版免费，集团版300元／人／年。目前每刻报销共服务了三十多个千人规模的付费企业客户。
魏强表示，相比中小企业，大企业客户具有存续期长、付费意愿高、价格不敏感等特点，对SaaS软件的黏性也更高，维护成本低。该模式下，具有显著的规模效应：一方面，公司前期技术投入高，而随着客户数的增多，分摊到单位客户上的成本降低；另一方面，随着企业客户的发展，员工数量不断拓展，比如两年后员工增长了三倍，相应地，SaaS软件服务商的收入也能增长三倍。
要服务跨区域、多组织架构的大中型企业，对产品也提出了更高的要求。“我们一开始就要做一只大鞋子，虽然没有小鞋那么精致，但未来有足够的能量，不但能包容越来越多的客户，还能包容这些客户快速成长。”
每刻报销成立于2015年，总部位于杭州。团队目前共有50人，一半以上毕业于浙江大学。核心团队拥有近二十年的技术研发和管理经验，拥有阿里巴巴、美国道富银行等技术工作经历。除了IT技术专家外，也有来自大型企业的HR、财务负责人和内审负责人。此前公司曾获得由赛伯乐领投的1000万元天使轮融资。
来源：36氪，作者：小岗村村长，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5082656.html
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获数百万天使融资，番茄表单以表单的形式帮助企业更轻松地连接用户
近日，记者独家获悉，番茄表单已于去年下半年获得数百万天使轮融资，完成了团队的组建和产品的开发运营，投资方未透漏。创始人樊青松告诉记者，目前番茄表单积极筹备A轮融资。
樊青松认为，从大环境来看，目前工具型SaaS市场规模早已突破百亿级直达千亿级。但从表单型工具来说，现在市面上也有很多的表单产品，能叫得出名字的也屈指可数。一方面是形势大好的工具型SaaS市场，一方面却是表单型工具的缺失，这让樊青松认为，做一款简单好用的表单型工具，让用户一用即会，不用增加学习成本，或许是不错的发展趋势。
番茄表单的目标用户是中小微企业，这一类企业有信息化管理的需求，除了要负担信息化维护成本之外，其中的很大部分用户在实施信息化过程中带有盲目性，不能灵活把握自身需求，特别专业又昂贵的软件用不起，或者是购买了只用得到其中很小一部分功能，他们完全可以根据自己的实际需求，选择对应的SaaS形态的产品，这就是番茄表单的价值所在。
有哪些特点？
1、提供200+模板，21个功能组件，通过简单点击和拖拽，就能开始轻巧便捷的表单制作；
2、收集的数据可自动生成可视化图表，让数据一目了然，可以对数据进行星标、编辑、备注、批量处理等操作，最后还可导出为excel表格存档；
3、团队协作功能可实现企业团队的无缝协作，只需给成员分配不同的权限，就能满足对表单数据进行多人维护和管理的需求，保障数据安全，实现高效协作；
4、特色功能微信红包，可按表单制作者的设置为填写表单的用户派发红包，提高表单回复率和趣味性，实现人性化的品牌营销；
5、多终端多平台适配，已有PC\移动端、企业服务号、钉钉、小程序、微信企业号等多个平台的产品形态，用户可随时随地创建表单。
番茄表单采取SaaS的应用模式，以表单的形式帮助企业更轻松地连接用户，让他们更高效、低成本地创建完成数据收集、统计、数据可视化呈现等一系列工作，快速实现企业信息化管理，持续获得价值服务，节省开发与运维成本。
如何完成操作？
表单制作：提供问卷调查、报名登记、在线测评、订单服务、活动投票等200个常用表单模板。选择模板后，点击或者拖动输入框、单选、多选、联系人信息等组件到目标位置，对组件中的文字、选项和配色方案等进行修改，就可以快速设计出个性化的表单。制作好的表单，可通过二维码和表单链接的形式进行传播，也可以嵌入到其他网站页面中。
表单统计：收集的信息可生成可视化图表，提供概况、统计、数据三个板块的统计信息，在概况板块中，可对填表用户群体进行快速画像，可查看表单的阅读数/回复数趋势统计、填表用户的趋势分布、填表用户的系统环境；在统计中，提供饼状、柱状、条状三种图表形式，可显示表单问题数目和比例等信息；在数据板块中，可对表单数据进行批量处理、星标、删除、编辑、备注和导出等操作。
据了解，番茄表单的核心就是让企业能够更加灵活、低成本地实现信息化管理。如何才能实现信息化管理呢？樊青松举了个例子，比如一个商家，想实现在线下单预定的功能，就可以用番茄表单搭建一个在线预订系统，把他要预售的商品放在表单上，由用户填写表单来实现商品预订，只要商家有货源和配送体系，完全可以通过番茄表单完成商品展示、用户信息收集、用户下单、支付整个过程，后期还可以根据沉淀的用户信息做精准营销，大大降低了商家的边缘成本。
又比如企业HR要对人才进行测评，也不用购买市面上的人才测评软件，直接根据企业内部员工的实际情况，用番茄表单自己制作一个人才测评表单，员工通过选择不同的选项得出测评分数，从而对员工的各项指标进行深入的判断和分析。
盈利方式上，番茄表单的核心功能会一直免费，以此来获取庞大的用户基数，目前番茄表单团队也在规划收费框架，通过推出高级的付费功能组件、基于行业的整套解决方案、资源租赁（如云存储、短信包）、有偿收集、表单SDK、增值服务等六个方向进行盈利。
关于团队，樊青松说，“创始团队一共有6位人员，包括前端、后端、UI，到了2016年7月产品的Alpha版正式上线，团队人员扩大到8位，那时的产品还很初级，经过一年的发展，番茄已完成核心功能的搭建和主流平台的接入，包括PC/移动端、企业服务号、钉钉、小程序、微信企业号......内置200+专题和行业模板，截止目前注册用户达到48万”。
目前目前番茄表单正准备上线考试、商品支付等功能，行业解决方案，让表单更加好用和实用。
【猎云网（微信：ilieyun）成都】7月5日报道（文/张淑英）
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获100万元人民币种子轮融资，干脆面通过在线面试使全流程轻便化
近日，记者独家获悉，干脆面在去年五月份已获100万人民币种子轮融资，目前正在寻求500-600万元的天使轮融资，主要用于团队扩充，产品升级，一部分用于市场推广。
互联网化的生活已经渗透到生活的方方面面，无论是共享出行还是线上支付等等。但在招聘求职这一领域的现状可能还是不够彻底的“互联网化”。
如何才能利用一款产品将人才的直观识别和高效的视频面试这个方面完善起来，是众多面试App需要共同面对的问题。
记者近日接触到的干脆面创始人林典旋认为，近两年来互联网中的短视频行业始终是一个风口，但大家对短视频的应用可能更多的还是在娱乐、营销、自媒体的方面。短视频和视频既然是一个非常直观且高效的形式，那为什么不用到人们日常的一个刚需---求职招聘上呢？所以干脆面想做的是对传统招聘模式的一个革新，利用互联网和视频的模式来真正提高企业和人才双方的效率。
目前市场上的招聘产品均以简历匹配、信息分类平台及垂直化招聘为主，流程集中在在搜寻工作/简历-邀约面试环节，而最耗时的初面、二轮、N轮-到offer则转移到了线下，存在着极大的空间及时间成本，同时缺少完善的招聘信用体系，存在大量不对称信息。
干脆面则致力于将招聘全流程轻便化，特别是面试到offer环节。开发团队十年的视频技术经验使得干脆面的在线面试功能得以较好的实现，并配以人才信用大数据，解决招聘环节中时间和空间的痛点，人才和企业间高效反馈高效沟通。
从职位发布到简历筛选、再到面试沟通和最后的反馈/offer，全部可以在线解决。注重视频简历、告别文字简历刻板套路的同时，也能方便企业和人才。举个例子，如果企业在其他渠道收到人才简历，可以通过人才的电话号码在干脆面直接发起在线视频面试邀约。也就是说即使企业已经入驻了其他的招聘平台，也可用干脆面来完成面试环节。
通过干脆面打造一个人才大数据中心，以高效的视频技术来加强企业与人才之间的沟通效率，并且通过政府、行业协会、银行、公安、高校等，将人才的信用征信体系进行链接，以适应企业未来更高的人才需求。
在干脆面人才如果遇到心仪的职位即可点击“自荐”，企业就会收到消息并且获得该人才的简历查看权限，简历审核后无论是通过还是不通过都可以 意见在App中 完成反馈，更可如果企业有意向的话也可以直接邀约在干脆面进行在线面试，双方可以根据系统设置一个合适的时间，届时进入视频面试房间面试即可。面试之后的结果反馈也是在线完成，企业可以自由设置不同面试轮数及相应面试官，最后的offer发放也是在线完成。
也就是说，干脆面解决的最大痛点就是招聘中的效率和体验问题。企业可以更快速更方便更精准的筛选人才，人才也有权更直接更灵活的参加面试，打破时间和空间的限制。
团队方面，目前一共5个人，开发团队原来都曾担任上市公司的技术总监及核心技术开发职务。林典旋担任CEO，在技术研发领域从事10来年；后期转型做市场以及运营工作，参与过全球知名手游植物大战僵尸2、海岛奇兵、部落冲突等手游的核心发行工作，现在主要负责干脆面整体产品战略和市场规划以及团队组建，两位资深技术合伙人带领一位优秀大学毕业生负责产品开发，一位运营总监负责产品运营相关工作，曾在逗拍担任App运营总监，有着很丰富的视频商业化运营经验。
赢利方式上，目前干脆面处于初步上线推广期，所有功能的使用权限是完全开放的，而在种子用户达到一定的数量级之后，将会在产品中发行虚拟货币---干脆豆，主要的充值功能是针对B端，干脆面会针对不同的招聘规模需求设置不同的线上招聘会套餐，同时也会有相应的热门位置推广。
林典旋说，之后主要是希望干脆面这个产品能真的在招聘求职的场景中带来切实的效率和方便，前期用户群体也很明确，做企业和人才之间的高效连接器，在这个连接过程中把效率和体验做到优化。
猎云网（微信：ilieyun）成都】7月6日报道（文/张淑英）
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加号科技用3年时间打磨一款产品，用OKR管理方法提升中小企业运转效率
OKR，是Objectives and Key Results的简写，即目标与关键成果。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前主要在硅谷创新型公司内部适用。有一个说法是，KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌。
简单的说，OKR是一个目标设置和管理系统，该系统下管理者只设置目标，不告诉如何达到，是一种贴合信息时代的管理哲学，能够充分调动团队内每一个员工的积极性和目标感。
但实际情况是，许多实行OKR的公司将这套管理办法推行到基层之后会遇到各种阻碍，主要原因是Key Result在由上级向下级传达时，对任务的分解与设立有所偏差。最终使得OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。
记者近期了解到，成立于2014年的加号科技以OKR为指导思想，站在企业主的视角下设计了一套SaaS管理系统“大管加”。
加号科技CEO吴今平向记者介绍到，加号科技对目标客户有着清晰的用户画像，需要满足2点：
20人以上100人左右的团队
创新型、知识型公司，尤其对提升效率有极强需求的企业
这类公司普遍在项目管理、目标管理、信息透明度、项目进度可视化方面有着极强的需求。与此同时，大部分的中小企业主以及高管并没有受过专业的管理培训，对中层以及底层员工的效率管理的经验是缺失的。
为此，大管加的产品形态有三大模块，并将这三大模块在底层数据打通：
目标任务系统（OKR方法论）
智能绩效测评系统（Hay Group）
1.系统自动分析，用户行为数据和任务得分（超过30个维度的数据源）
2.智能生成量化考核结果（超过50家企业/6个月的数据模型验证）
OA系统（与审批、考勤、CRM、HR在底层数据完全打通）
记者了解到，目前“大管加”系统是按照企业员工使用人数按日付费，每人每天2元。付费企业需要提前向大管加系统按照1:1的比例将人民币兑换为“加币”。
这样的付费机制，一方面为企业主提供了很好的便利性，能够及时调整开通核心OKR功能的部门人数，也能及时去除离职员工的权限。另一方面，引入“加币”这一内部流通货币是为了未来实现供应链金融的布局。
值得一提的是，除了销售团队以外，加号科技还有一支客户成功团队。正如文章开篇提到的，OKR的方法虽好，但任务在下达时却总会发生偏离的状况。所以加号科技为每个成功付费的企业共提供4次内部培训并伴随案例讲解。
这样做的好处在于一旦企业熟用OKR系统模块后，用户将对平台形成粘性，其生命周期将得到有效延长。另一方面，由于培训客户需要花费额外的时间与成本 ，加号科技在未来做大规模市场拓展时，速度可能会受到一定影响。
吴今平向记者展示，目前包括招商银行、德勤、中广核、富士康、杜蕾斯在内共有100家左右企业已经付费成为大管加的客户。
竞争对手方面，吴今平认为，大管加最大的差异化是站在企业主的视角上提供公司管理的解决方案。而类似纷享销客、teambition则是从员工视角或工程师、设计师视角切入。过去3年，加号科技共投入30多个工程师进行产品研发，在产品体验上吴今平非常自信。
加号科技创始团队大部分都有海外留学或工作的经验，创始人吴今平硕士毕业于英国华威大学工商管理专业，曾在怡亚通和富士康任职。CTO王广仁硕士毕业于西北工业大学软件应用技术专业，曾任职腾讯并负责财付通的开发工作。首席数据科学家 Ravish Azad 为印度理工学院计算机科学硕士，为App Annie 创始成员。除此之外，还有两名创始成员分别来自Hay Group中国 总部和德勤纽约总部，都拥有数年企业管理咨询和信息化系统实施经验。
加号科技于2014年百万级别种子轮融资，2016年获得千万级别的天使轮融资。预计今年年底明年年初将开启新一轮融资。
来源：36氪，作者：张达，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080225.html
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为求职者精准个性化推荐岗位，牛直聘想做招聘行业的今日头条
投递简历、面试对于企业的经营活动和求职者的职业生涯都至关重要。据统计，预计到2018年我国的中小型企业数量将超过8700万，同时求职者数量突破1.6亿，市场空间巨大。目前市场上主流的招聘网站有智联招聘、拉钩网、Boss 直聘等。
然而传统招聘存在的问题有：招聘流程复杂、简历中存在虚假信息需企业后期背调、简历筛选等流程性工作耗费精力过多、是否决定预约面试依赖于HR的主观性考量，同时HR对技术等专业领域了解有限，间接导致了招聘成功的转化率很低。
根据行业痛点，牛直聘运用人工智能自动学习技术，让机器通过自主学习，智能分析企业发布JD需求，通过简历分解、智能匹配和个性化匹配算法，将简历与职位需求进行多维度综合匹配。
在具体操作流程方面，求职者首先登录官网填写自己的信息，例如应聘职位、年龄、学历、以往工作经历等。开启“智能投”系统后，平台将自动借助学信网、社保部门等数据纬度对求职者的信息在5秒时间实现智能背调。并且只有完整度在95%、真实度在85%以上的简历，系统才会默认合格并自动推荐给相关企业。
符合标准的求职者简历每天会被自动推荐给6家企业，同家企业被推荐后当月之内不再重复推荐。同时平台会根据求职者的用户行为数据来做智能推荐，如果求职者三天时间内没有在平台产生浏览数据，系统自动关闭“智能投”。
牛直聘成立于2016年10月份，在2017年6月初进行公测，6月底产品上线。主要服务于互联网垂直行业，企业多为中小型规模。目前平台上有300多家企业，3000多位活跃求职者，并且借助于前期的微信群培养了一线城市20000多个种子用户。CEO屠文森对记者说，预计2017年平台上的求职者数量将突破30万，企业入驻数量突破10万，并将逐步实现盈利。
产品的2.0版本会在今年8月初上线，推出移动端智能语音招聘。主要依靠智能语音识别技术，求职者和企业HR只需语音简单描述自己的需求，平台就会依据其任务标签来调动双方存在于系统中的简历信息，快速实现精准匹配。如此可利用双方的碎片化时间，提高工作效率。
未来，牛直聘还将不断完善平台的内容生态，建立大数据系统。除提供基本招聘服务外，面向C 端会帮助其树立职业规划，引导其做出适当的职业行为。具体而言，会根据求职者以往的项目经验来推荐其下一阶段可以胜任的工作；同时会为其补充相关行业知识，为其推荐一些行业沙龙等学习性活动。对于B 端企业，牛直聘会为推荐一些行业内的动态内容，例如同类型企业的融资消息和投资行业的最新动态等。
在团队方面，CEO屠文森曾在今日头条有过数据分析、智能搜索和个性化推荐方面的从业经验，在瑞德集团负责过人工智能项目管理工作。团队其他成员主要来自今日头条和智联招聘等企业。
该项目正在寻求500万天使轮融资，用于技术团队的扩充和市场推广。
【猎云网（微信：ilieyun）北京】7月5日报道（文/李木子）
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面对千亿规模的企业级软件市场，可卓做了一个一站式企业软件云平台
信息化大潮下，企业开始转变经营方式，尤其是劳动力成本不再保持优势地位的前提下，企业内部开始注重信息化、流程化管理以节省成本。根据计世资讯的统计，2014 年国内管理软件市场整体规模（含服务，仅限大陆地区）已达582.5 亿元人民币，2019年将达到千亿级别。
面对庞大的市场，很多企业纷纷出手，有些专做企业OA软件，有些做HR软件，有些做CRM系统，虽然一定程度上满足企业需要，但一个企业不可能只需要一种管理软件，所以产生的问题就是现有软件公司软件产品单一，不具备扩展性，多个厂商之间产品无法兼容，如果客户想要打通各产品，需要付巨额的费用。总而言之，国内产品的困境是产品单一并缺乏兼容性的软件产品，无法很好的集成。
根据盈利状况来看，提供单一产品的企业级软件公司也并没有实现大规模收益，一方面国内小微客户管理有限，付费意愿低；另一方面大客户需要私有化定制，而国内厂商产品线较弱。
可卓是一家企业级软件公司，不同于做单一产品的厂商，可卓做了一个一站式企业软件云平台。平台有协同办公、合同管理、财务管理、在线学习系统、进销存管理系统、电子商务内容管理、企业网站内容管理系统、人力资源管理、项目管理和销售与客户管理。目前这些模块可以满足企业内部80%的信息化需求。对于某些个性化需求，可卓开放接口和插件，允许第三方开发。在这个过程中，可卓想要满足企业主干需求，把企业核心部分连在一起，而不是单一产品。
技术体系有四个，一个是基于人工智能理念，对全套软件产生的数据进行深入分析，帮助客户做决策；第二个是工作图谱，具体来讲是打通各种关系之间的链接，比如“工作和工作”、“工作和人”、“人和人” 等，相应的工作会根据系统匹配给合适的人选等；第三个是允许客户或合作伙伴的服务方对产品进行二次开发，满足个性化需求；最后一个就是支持SaaS、私有云、本地部署的PaaS平台。
总而言之，可卓为企业提供主干软件，企业可以基于可卓搭建开发者平台，引进独立开发者，为客户提供个性化服务和个性化定制。
后续可卓也会做一些衍生服务，比如基于客户内部订单、合同、人力资源、财务等大数据，提供知识、人力资源等 BPO 业务。
可卓现在各种客户都有，公司希望优先满足大客户，看重的是大公司交易金额大；同时对于小客户免费，主要是为了收集数据，为接下来的增值服务做准备。盈利模式上，产品销售占40%，服务（个性化定制、模块打通、第三方接入）占60%。
数据方面，可卓目前累计成交180+客户，老客户二次合作率为70%。客户有日本雅玛多、上汽集团、德联集团、舜元集团等。可卓建立自己的合作伙伴网络获客，在前期，除完成合作伙伴网络搭建以外，可卓以项目管理模块为核心进行市场推广，并利用产品线向客户进行二次销售，进而完成其他模块的销售。
可卓的行业竞品有传统企业用友、新兴企业纷享销客，外资企业 Oracle 等。
提到企业级软件不得不提的是大洋彼岸的 SAP、Oracle 等行业巨头，就此记者咨询了 CEO 张显对两国产业链发展差异的看法。在张显看来，国内外的产业链是完全不同的，美国产业链很完善，在这条产业链上参与的不只有我们耳熟能详的大公司，还有软件生产商和咨询公司。软件生产商专注技术迭代，负责做出好产品；SAP这样的公司先把产品卖给咨询公司，咨询公司可以通过行业积累提出对产品精细化的意见。所以这一环上的每一个人相当于“各司其职”。
国内管理水平是比较弱的，流程和管理体系不够标准，国内的做法就是产品研发销售都集中在一起，最终导致产品线单一，个性化定制变成了简单的产品组合。
企业级软件的门槛就是真正还原客户使用场景，要搞清楚企业客户真正的需要，而且技术能力要强，要做出好操作、可互相打通的产品。
可卓团队现在有20几个，成员来自麦子金服、微软研究院、埃森哲等。
来源：36氪 ，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080527.html
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大力税手：做税务知识共享的拓荒者，1年共享万条财税重点
知识付费时代早已来临，而税务行业却在此举步维艰。大力税手的创始人兼CEO郝龙航惋惜道：“财税行业本身的知识点非常密集，需要不断内化、深化。但是业内竞争大、知识体系管理较为片面，缺乏体系化沟通，因为商业竞争的传统导因，许多人视知识为自己的专有东西，不愿分享知识，或者分享的知识只是形式化或商业化的。”
而郝龙航则希望分享自己的知识，创立一种新的商业模式。从原始知识的收集加工，到知识的进化阶段，即产品知识，再到我们面临的智能应用，体现财税知识的货币价值。
郝龙航是一名从业十多年的税务精英，先后供职于西门子、LG中国等商务与财务、税务主管岗位。他在业内还有个有趣的花名——第三只眼。他说：“很多传统行当正经受着互联网飞速发展的冲击，在这样一个时代，人们需要一个标签来定义自己，我想用第三只眼、用更独特的视角去看待问题，或许会有新的想法和突破。”
大力税手是一个知识分享型的社区。不同类别的税种，都有专门的分区，一年的时间里，他竟分享了多达万条的财税重点。网站还提供金牌税课和电子书。若是读者有任何疑问，还可以通过微信进行咨询。
但是一个人的力量肯定是有限的，郝龙航也认识到了这一点，于是他募集了一批“播菜合伙人”，做到知识的自产加共产，通过微信群及后续推出的App来解决问题。至今已有300名合伙人加入，未来一年这个团体将扩大至1000人。另外，这些知识点还会被加上认证标签，确保其权威性。而这些播菜合伙人也将成为大力税手的分销网络。
大力税手将长期投入税务知识，积累大量专业且可信的知识点。它不像商业平台只做简单的商业撮合。平台上的知识是一种传播方式，并非主要商业来源。另外，由于税务领域知识变现困难，导流价值偏弱，因此大力税手计划将知识和服务做成产品，去满足人们的需求，为客户提供解决方案、撮合客户与播菜合伙人的合作、建立消费品牌，从而达到盈利目的。并且它是一个为专业服务者而服务的平台，具有商业价值和议价能力，其受众主要是企业财税人员、税务机关人士和学生。
不过针对一些税务小白，大力税手很贴心地推出了一些便捷的小工具，例如个人所得税计算器。帮助税务小白保护自身利益，在税务的处理上少走弯路。与市面上许多税务计算器不同，大力税手的小工具分类明确且会显示具体的计算过程。日后，大力税手会增加计算器种类，为更多人提供便利。
这个十四人的团队致力于解放中国财税人员独立成长的成本，拒绝重复生产、重复学习，提高社会生产率，降低社会生产消耗，让财税人找到可以信任的专业品牌，做一个分享的品牌，用得放心，用得便捷。
大力税手于今年五月获800万元人民币天使轮融资，正在寻求1500万到2000万元Pre-A轮融资，用于研发细化、市场发展以及菠菜网络建立。
【猎云网（微信：ilieyun）上海】7月1日报道（文/王潇宵）
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切入投资机构内部管理需求，轻投提供了募投管退环节和协同办公服务
目前，专注一级市场投资的机构有12000家，其中低于10人的机构占70%，10人~15人占25%，50人以上的机构仅占5%。与投资机构成长态势不同的是，机构内部的信息化水平低、上下游沟通成本大，不同角色之间内部沟通不畅。此外投资领域需要捕获信息，信息也需要整理和归结，以挖掘潜藏的价值，而机构内部的传统工具效率低，知识管理混乱，无法及时进行信息的共享和传递。
针对投资机构以上痛点，轻投开发了一个面向股权投资机构的SaaS云平台，为投资机构提供行业研究、外部新闻报道、运营数据、法人信息等服务，以及具备投前信息管理、投中流程智能提醒、投后数据管理、协同办公等功能。
CEO 马一骉曾投资并参与运作了某 FOF 基金，在与 GP（普通合伙人）的接触中，他发现自己每天很大部分的精力并不在核心业务上。很多工作都是靠通讯软件、邮箱、Excel 等完成，50%的精力都花在了沟通、会议上。虽然过去投资机构规模小，协同诉求较弱，但是随着投资机构在国内慢慢壮大，在马一骉看来，投资机构应该用合适的管理软件协调、促进工作效率，让投资经理回到业务本身。
具体来看，轻投产品在投前可以帮助投资机构捕获项目信息，包括法人信息、竞品信息等；投中驱动工作，用户可以自定义工作流引擎，将任务对接给合适人选；投后上，轻投做了一个文件系统和 LP 管理系统，有后台管理工具、报表工具和计算工具等，投资机构关联 LP 后，LP 可查看投资机构的项目数据变化情况。此外，被投企业也可通过系统填报投后数据，通过数据状况进行风险预警。
此外轻投也支持对 FA 业务的管理，比如管理机构间合作事宜、CRM 管理等。在团队协作方面，轻投将行政审批信息化，目前开发了90多个功能模块，企业可以根据自身的需求选择。关于数据，马一骉告知，轻投现在主要有抓取工商平台公开数据，也与 FellowPlus、企名片等达成了合作。未来轻投也会给一些第三放开放 API 接口。
轻投现在有两个版本，一个是专业版本，一个是轻量化的免费版本；盈利模式上，专业版本分为私有云的部署费用和公有云的年费，费用较高。这也是轻投和一些 SaaS 平台不同的地方，一般国内的厂商为了占领市场会采用比较低的价格，马一骉认为，一款产品应该有相应的定价。
其实，现在有能力进行投资的机构一共有大概1万家，从市场体量来看并不算大，那么面对这种情况，轻投的考虑是什么呢？马一骉告知，轻投看重的是信息价值和规模价值，前期通过产品切入机构管理和协同，相当于伴随机构、企业成长和升级。在连接之后轻投也可以后续提供升级服务，比如轻投由企业端进入企业服务平台，给 GP 带来业务价值等。
关于行业门槛，马一骉认为是产品和行业，当然，这两者是相连的，好的产品需要行业沉淀。一款好的产品是对用户使用场景的精准还原，所以轻投想做的是和机构建立连接的能力，以及转化率，虽然市场体量不大，但是保持用户一直有对轻投的稳定需求。
目前，产品已有100余家股权投资机构使用，其中有8家付费客户，客户类型有天使、VC、PE、FOF、Family Office、政府引导基金、企业股权投资等投资机构。
今年2月，轻投获得了松禾资本及个人天使的500万元天使投资。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080526.html
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氢：基于 Git 的 笔记、任务、待办管理工具，让你的办公更轻松
当你有一个大计划需要按照进度执行，当你需要统一管理所有工作的任务与资料，或是当你必须掌控或参与一个团队的合作......这时候，你或许就需要一个好用的项目管理工具。但目前市面上并没有太多的针对个人项目管理工具，用户只能选择退而求其次。
谈到为什么会做这样一个工具，猎云网近日接触到的氢的创始人陈学家说：最初的想法是要做一款个人项目管理工具，所以本质就是一个任务管理工具，所以核心的定位没变，其实现在的产品已经不是最开始的产品样子了，改过很多版本，做过复杂的图形化展现，做过网页版，现在的产品是最初的删减版，所以现在最大的感受是做产品实际是在做减法。
在做个人项目管理的时候，陈学家发现，大多数人会选择Evernote，有道云笔记等笔记应用，因为个人项目的管理会趋向于文档的管理，比如在整理一个任务的时候，我会详细的把相关资料拷贝过来，想法整理出来，所以在任务的基础上，任务详情担当了笔记本的功能
现在虽然是云存储的时代，但是个人信息的安全保障问题估计很难在第三方服务那儿得到保障，最直接的方式还是自己管理，那什么方式管理笔记最合适呢？ 数据库，文件夹？于我而言最好的方式是用 Git repo 来管理个人任务笔记，而不是随时可能关停的第三方服务，哪怕是 Evernote，OneNote ，iCloud这些都有可能哪天关闭。
陈学家对记者讲，如果问一个列表能存储什么？ 我要说的是一个列表能存储任何东西，有人会说，不行吧，你存了这么多东西我怎么方便去查找编辑、如何做分类？其实是一件很有意思的事情，实际上文件系统就是一个列表，不过是树形的，一个节点（文件夹）可以包含其他节点（文件夹或者文件），用户是不是能够将所有的东西都存储在里边（当然会限制于文件大小），包括一些小文件。
氢的列表实际上就是一个这样的树形列表，参考 workflowy 的交互，将这种树形列表的操作交互做到极致，方便用户的查找，新增，删除，移动节点，这种管理方式明显和团队的任务管理不同，团队要求的任务是严谨的、需要和他人合作的，任务操作可能都有消息提醒，但是在氢的使用过程中会发现，个人项目管理要求的是快速，极其快速的表达自己的想法，把编辑内容的交互阻力做到最小才是个人项目管理工具要做的事儿。
陈学家告诉记者，其实在开发产品的时候并非基于盈利为目的，而是基于一种分享的诉求，想将自己对个人项目管理的思路分享出来，所以产品在价格定位上很有趣，1- 100元不等，采用用户定义价格的方式。
产品上线不久，目前最主要的是打造一款让用户满意的工具，尚未考虑融资。
【猎云网（微信：ilieyun）成都】6月26日报道（文/张淑英）
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新创
切入创业公司品牌传播需求，火橙创业加速器完成千万级 A 轮融资
火橙创业加速器完成千万级 A 轮融资，新一轮融资由浙银富海资本和高银资本联合领投，时尚资本、天使成长营跟投，戈壁创投管理合伙人徐晨、深圳源头科技负责人黄海伦个人也参与了此次融资。据悉，本轮融资资金部分将作为投资专项资金，部分将用于团队建设以及新业务拓展。
火橙创业加速器 (Max-elerator) 由火橙资本联合东方富海、英诺天使、梅花创投和海泉基金于2016年3月在深圳卫视《为梦想加速》节目的开播现场共同发起。火橙主要吸纳已获天使投资的项目，通过自有资金投资成员中最优秀的项目进行加速。
CEO 陆挺认为，由于传统公关服务的客户主体及核心传播方式与创业企业客户有比较大的差异,传统公关公司很难及时、高效切入该市场。 而现在很多国内的加速器做了简单的空间，而缺少对企业品牌需求的适配，一些宣传方式还只限于媒体报道、活动等 PR 方式。
但实际上创业公司最需要的是与自身相适应、与企业文化符合的品牌传播，火橙创业加速器满足的就是入驻企业的品牌传播服务，通过现有资源对接业内导师资源、行业资源、投融资服务等，进行资源和资本的对接。
火橙目前有有三大业务板块，创业投资、创业内容以及品牌和市场，投资团队主要负责通过《为梦想加速》节目进行项目筛选、投资尽调及投后管理。截至目前，加速器投资团队通过自有资金已投资优拜单车、趣学车、户外星球、人人湘、香橙互动、Dr.drinks、多彩投、光猪圈、将至网络等创业项目。
内容团队主要会联合其他机构以及各领域的创业导师一起开发各类线上线下培训产品，并且围绕深圳卫视《为梦想加速》IP进行各种线下活动等内容形式的延伸开发。
品牌与市场团队主要负责创业公司的品牌传播及营销推广任务，团队会根据服务企业的特点制定品牌定位，包括创始人形象包装、品牌之间的异业合作等，具体服务包括：年度品牌定位咨询、阶段性项目的传播建议以及进行品牌推广培训等。
据悉，火橙的创业服务走的是T字型战略，最初的切入点还是以传播为主，聚焦性地去做深做精。同时在服务体系的广度上去通过平台合作去引进其它服务，例如：财税、法务、政府资源衔接等。
火橙现有传播资源主要建立在两家兄弟公司（智见传媒和榕智股份）的主营业务基础之上，智源动力是一家专业从事线上数字营销、线下用户体验营销的公司，有自己的顾问团队，服务于化妆品、汽车、奢侈品、互联网等行业；智见传媒则是一家从事内容制作及推广的机构。
火橙的品牌推广现在基本衔接 A 轮以后的项目，在陆挺看来，A轮之后的公司对于准确的品牌宣传有更多认识，对市场营销有更明确的需求。而且在大多数人看来，类似于法务等相关服务是可以咨询的，无需花费，但是品牌传播必须有执行的过程，况且国内关于传播服务的市场习惯已经形成，这也是火橙切传播的原因之一。
除了服务初创企业，火橙还服务机构和政府。火橙团队发现，现在机构和政府开始注重形象宣传，但是类似电视节目等高维宣传方式已经不能满足其需求，类似中维的新媒体和低维的线下直播开始变得越来越重要，那么从何做起、怎么做就是火橙要解决的问题。
火橙盈利模式分为投资收益和非投资收益。非投资收益有投融资 FA 业务、品牌服务等。
火橙团队目前有12人，创始合伙人郭炜资深媒体人、独立制作人、榕智股份(837948)董事长，智见传媒董事总经理；创始合伙人陆挺是剑桥大学经济学硕士，曾就职于交通银行、毕马威事务所和上海市政府发展研究中；合伙人郑文毕业于中国人民大学商学院、英国Brunel大学商学院、英国剑桥大学社会人类学系，曾任职于香港凤凰卫视和香港鹰力投资集团副总裁。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080893.html
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