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职业发展指导平台 Everwise 获得 1600 万美元 B 轮融资
Everwise 是一家专注于为企业发展提供服务的初创公司，于昨天（10月11日）完成 1600 万美元 B 轮融资，由早期支持者 Sequoia Capital 领投，Canvas Ventures 和 Webb Investment Network 参投。截止目前，该公司累计融资 2635 万美元。
Everwise 成立于 2013 年，共有员工 80 人，总部位于纽约，在旧金山也有办事处。该公司的社交学习软件对接专业人士，为处于不同的职业生涯阶段的人提供所需的经验和资源。
起初，Everwise 是一个为导师和学生提供配对服务的平台，为管理人员和寻求指导的新晋企业家、财富 500强公司的员工建立连接。在引用用户的 LinkedIn 个人资料和个性化问卷的基础上，通过算法将用户指派给经验丰富的执行官。
Sequoia 联合创始人兼CEO Mike Bergelson 表示，Everwise 的平台正在向全方位的 SaaS 学习体验平台发展，用户每月支付费用来加入学习小组，获取导师的指导和同学的帮助。这项业务有两个特点：一方面是为用户定制一年发展目标的私人标签 SaaS 平台，另一方面是跨越 70 个国家 170 个不同行业的导师社区。导师们志愿在 6 个月中拿出 10 个小时指导学生，他们可以把培训中积累的经验用在自己的团队建设上。90％ 的导师希望在上一个学生 6 个月的培训即将结束的时候，立即与另外一个学生建立匹配。
Everwise 的扩展模型包括三个层次的服务，客户月平均花费为 150 美元。最基础的软件模块服务年费在 10 美元到 40 美元之间。加强版的服务在软件模块的基础上还有经验管理员的辅导和职业生涯规划。最高级的服务还需要支付额外的费用，包涵了软件模块、现场交流活动、导师培训、小组互助、和经验经理等服务。
Everwise 目前并没有透露各类服务的收入情况，不过该公司表示，他们有 250 多位客户来自 Gilead、Visa、 Microsoft 以及 T Mobile。过去 9 个月中，他们的客户数量增长了 1.5 倍。
本文来自翻译：www.businesswire.com
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边工作边旅行，旅行服务初创公司 Remote Year 获1200万美元 A 轮融资
云时代实现了任何时间、任何地点都可以处理工作事宜，在工作的同时去世界各地四处旅行，也成为一种可能，旅行服务初创公司 Remote Year 推出的项目——75人团队一年游历全球12座城市，可谓是格子间里上班族的终极梦想。
近日，Remote Year 宣布获得1200万美元 A 轮融资，Highland Capital Partners 领投，WeWork Labs 创始人 Jesse Middleton 和 Airbnb 创始人兼 CTO Nate Blecharczyk 参投。公司将利用该笔资金扩大团队规模，建设自己的基础设施，并且提升参与者的体验。
Remote Year 创建于2014年，因为公司没有中央总部，目前公司的85名员工分散在世界各地。Remote Year 项目一次征集75人组成团队，用一年的时间去往不同的国家工作和旅行。参与者每个月都会去一个新的城市，在远程处理自己所从事工作的同时，参观世界上12个不同的地方。不过，行程可能会根据项目不同有所改变，比方说，一些参与者需要按美国时间工作，这样行程就会避开前往亚洲。同时，参与者可以根据自身情况，随时休假并且归队。申请加入不要求英语流利，但要具备基本的英语会话能力。参与者需交纳5000美元定金和每月2000美元的费用，涵盖了差旅、住宿、带有网络的工作空间和社区活动。关于住宿，可以选择住公寓或酒店，但都有自己的私人卧室。
目前，生产力已经扩展到云端，也就是说在任何地方都能够办公。而且受周围环境激发时，人能变得更有创造性，生产力更高；更有价值的不是我们拥有的东西，而是我们与他人分享的体验。这两大趋势和理念都推动了 Remote Year 发展。
目前 Remote Year 已与100多家公司结成伙伴关系，其中包括20多家世界500强企业，有超过500名专业人士参与 Remote Year，前往的国家超过25个。
Remote Year 最近在克罗地亚的斯普利特开设了第一个永久性联合办公空间。
本文来自翻译：chicagoinno.streetwise.co
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帮中小企业管理薪资单，法国金融科技初创公司 Payfit 获560万美元 A 轮融资
目前在法国，诸多公司的工资管理部门仍使用过时的软件，支付着昂贵的许可费用。一旦工资管理外包，就可能失控，而且员工遇到工资待遇方面的问题，无法与公司内部人员交流，这就使得公司都要有专门的工作人员管理工资，法国 SaaS 提供商 Payfit 抓住这一痛点，开发的产品，让各家公司管理自己的工资更为便捷、经济、可靠。
近日，法国初创公司 Payfit 获得560万美元 A 轮融资， Otium Venture 和 Xavier Niel 领投，Geoffroy Roux de Bézieux 、Jean-Daniel Guyot 、Oleg Tscheltzoff 和 TheFamily 参投。公司将利用该轮融资推进其国际扩张，并进一步开发中小企业工资单处理技术。
Payfit 创建于2016年4月，旨在变革法国古老的薪资运行机制，帮助公司实现工资流程自动化，让一切事情都可以在线上操作，如合同、工资、休假、机票、餐厅等内容，并且实时更新，通过降低会计和行政成本，为中小企业节省时间和金钱。
同时，因为该项服务无需外包，使用 Payfit 的员工，可以登录 Payfit，自己下载工资明细，管理他们的工时单、劳动合同、保险和福利，并进行休假申请。
图：Payfit 界面。
PayFit 技术的可靠性也消除了所有错误可能带来的风险。此外，Payfit 能帮助各家公司应对不断变化的法国法律，这也是一个很好的卖点。
截至目前，Payfit 已与250家公司签订合同，比如 Heetch 、 Sellsy 等。这些用户公司依据自身规模大小付费，一般来说，每月支付39欧元，并且需要为每名员工每月支付11 欧元，但相比于传统的竞争对手，这要便宜的多。
不过该产品目前只能在法国使用，因为产品设定专门针对法国市场。但公司将会把市场扩展到欧洲其他国家。
本文来自翻译：obikuo.wordpress.com
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惠普企业（HPE）是否免不了最终被关停的命？
编者按：本文原文作者为Tim Crawford。
在回答本文提出的问题前，首先我们需要回答的一个问题是，为什么一个CIO（首席信息官）要关心是否有供应商进入或者退出？当你已投身于该公司的产品或者服务时，你会明白这个问题十分重要。绝大多数企业已经投资了一些企业公司，包括惠普企业在内（HPE）。很多人都想知道，HPE会去向何处，客户能依靠这种关系和投资维持多长时间？
为了找到问题的答案，必须一点点将问题分解。一开始，只有一个惠普。
一分为二的惠普
2014年10月6日，惠普（NYSE：HPQ）宣布将拆分为两个财富50强的公司来达到上市的目的。两家公司将分拆为消费产品解决方案和企业解决方案，前者时惠普股份有限公司 （HP Inc.），后者则被称为惠普企业（HP Enterprise）。一年以后的2015年11月1日，有关这次拆分的法律文件才正式生效。
在我看来，对于HP／HPE和他们的客户来说，拆分是件好事。它允许两家公司专注在自身的优势和相对应的市场上，毕竟消费者市场与企业市场差别很大。
HPE持续业务拆分之路
自从2015年拆分以来，HPE一直忙于缩减其投资组合的规模。HPE的业务有四个核心部分：云计算、服务、软件和基础设施。
首当其冲的就是惠普的Helion公有云计算业务。叫停Helion公有云计算业务令人百思不得其解，毕竟云计算是任何传统IT供应商（包括HPE）最大的机会之一。随着客户逐渐从传统的企业数据中心基础设施向基于云的解决方案转变，现有提供商需要考虑到这种收入损失。原本HPE完全可以利用自身的Helion云业务来继续扩充其现有客户，这也是云计算能给公司提供的最大的契机。但是为什么HPE在建立这个业务的节骨眼上又转身离开，而不再将这个业务作为未来战略的一部分？
不幸的是，尽管HPE的云计算产品有可能能为HPE指出光明的未来，但在实际推广过程中，他们难以与客户建立联系。最终的情况是，不论如何扭转HPE的云计算业务都成了徒劳，因此他们喊停了Helion这项业务。
HPE还有一个云计算业务的组件被挂在所谓的云系统上。然而，它只是基础设施的一部分，还得需要购买技术服务才能使用。总而言之，相较于HPE的业务需求相比这一部分简直微不足道。
其次，2016年5月，HPE将服务业务转移给系统集成商CSC。虽然HPE和CSC将该交易称为合并，但业界普遍认为是HPE向CSC的分拆。这一举措使HPE的服务业务与现有的大型服务供应商保持一致。
同年9月，HPE将软件业务转移到英国软件公司Mucro Focus手中。同样的是，该笔交易被宣称为“合并”，然而它也被视为从HPE到Micro Focus的分拆。这笔交易有趣之处正是在于其囊括了HPE的核心业务，包括HPE的大数据和分析业务。
拆分出HPE的云计算、服务以及软件业务，唯一剩下的就是他们核心基础设施业务了。除了在服务器和存储领域持续创新之外，在基础设施业务方面，HPE的Synergy平台还为其提供了更长远的未来。
企业客户成群结队地都在逐渐抛弃传统企业数据中心资产，包括传统服务器和存储基础架构。正所谓旧的不去，新的不来，HPE的Synergy平台潜在性地在HPE和企业客户间搭建了一座桥梁。企业客户想要促使基础设施投资，同时也想投资新架构和发展云计算新模式。
这里的“潜在性”，是因为HPE的基础设施业务有一些阻碍因素。首先，企业正从传统基础设施转向云计算。而在HPE给出的未来状况的解决方案中，云计算和大数据已经消失了。此外，HPE一直在延续传统的思维方式。并且，这种传统的思维方式并不能使得那些希望明显改变事物的客户产生共鸣。HPE的基础设施业务仍然还具备潜力，但只有当他们面临思维方式、战略布局和领导层面发生重大转变时，这些潜力才会爆发。尽管是这样说，HPE基础设施的发展机会窗口的确有限。
长此以往，HPE是否免不了被关停的命？
HPE一系列举措，从关闭他们的云计算业务、销售大数据到分析业务，HPE基本上一步步断送了长期发展的未来。表面这个结论不可信，一旦你深思HPE最终的发展趋势，你会发现这个结论几乎是必然。
回顾过去两年中HPE所采取的路径，只有一个明确的结论，即HPE的战略一直测重于打破公司和抛售资产。许多人都怀疑这只是“门外”的情况，在过去六个月的活动中，很显然等待HPE最终的结局是灭绝。
这一切多么讽刺！一旦HPE基础结构成了最终状态，那就只会剩下一个惠普股份有限公司了（HP Inc.）。
本文参考了多个信息来源：avoa.com
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企业级协作应用服务支持平台 WorkRails 获得 230 万美元种子轮融资
编者按：企业协作应用配套的专业服务市场规模可能会超过 700 亿美元。
10 月 7 日，利用企业云应用访问专业服务的软件平台 WorkRails 宣布获得了一笔 230 万美元的种子轮融资。据鸵鸟电台（微信：wechuangye）了解，本轮融资的领投方是知名风投 Boldstart Ventures，此外，Lerer Hippeau Ventures、BoxGroup、以及 Lattice Ventures 三家风投也参与了投资。
WorkRails 公司成立于今年年初，总部位于美国允许软件公司在自己的协作应用功能里嵌套顾问功能，继而获得更简单、更易扩展的专业服务。
如今，很多人都使用云端企业应用来完成工作，比如国外的 Slack 和 Twillo，国内的 Tower 和钉钉等。因此，越来越多的企业需要具有特定应用经验的顾问和专业服务人员，但招募这些人才往往需要耗费大量成本和经历。
现在，WorkRails 平台起到了一个非常好的协作桥梁作用，企业只需在自己的工作应用里嵌入 WorkRails 功能，就可以和相应的专业服务支持人员建立联系，实时解决各种问题。通过该平台，企业可以第一时间获取协作应用（软件）专家的帮助，随时随地咨询、讨论、协作解决在协作应用上遇到的问题，既提高了工作效率，也带来了无缝的客户体验。
事实上，随着企业协作应用（软件）行业的发展速度日益增长，配套的专业服务市场规模也在不断扩大，据悉可能会超过 700 亿美元。现阶段，WorkRails 公司正在和多款顶级企业级协作应用服务提供商合作，测试 beta 版产品。除了提供专业顾问支持服务之外，他们还有不少其他辅助功能，比如追踪工作里程碑、项目进度和预算，等等。
本文作者：Joker
来源：鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM），任何不尊重原创的行为鸵鸟电台都将进行责任追究。
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会议管理SaaS平台Social Tables融资1300万美元
本文编译自Tnooz：帮助酒店经营者及会议组织方管理会议活动的SaaS平台Social Tables近日获得1300万美元的B轮融资。
QuestMark Partners及Social Tables的现有投资者Bessemer Venture Partners、Thayer Capital、 Fortify Ventures和Middleland Capital参与了此轮融资。
Social Tables曾于2014年8月获得由Bessemer Venture Partners领投，Thayer Ventures、500 Startups、Militello Capital、Middleland Capital和Fortify Ventures跟投的800万美元A轮融资。
总部位于华盛顿的Social Tables成立于2011年。据相关报道，该公司为酒店、学术机构及服务业的活动组织方提供了一系列的活动安排和管理工具，包括网上销售、营销解决方案、酒店商业智能、活动出席管理等。
Social Tables平台的技术能帮助用户进行活动规划、整理参会者名单，并处理活动当天的组织工作。
Social Tables称，该平台已为包括大型连锁酒店凯悦在内的约4300家客户规划上百万场活动。
到目前为止，Social Tables共融资2260万美元，该公司将利用此次融资解决其CEO Dan Berger所说的“更广泛的行业挑战”。
(Claire编译)
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Restless Bandit获800万美元A轮融资，帮助雇主从旧简历堆挖掘人才
理论上对于雇主来说，任何胜任的人都可以成为潜在的雇佣对象，不管对方是否有工作。但实际上一般公司都不会去找已经有工作的人，而是去找还没有工作的（高级人才挖角另说）。这些人的状态有的可以在LinkedIn这样的职业社交网站上找到，但有的就未必了。要想招到好的人才，拥有的丰富的人才库是关键，求职招聘平台Restless Bandit想到了一个好的补充来源：旧简历。这个想法刚刚为它获得了800万美元的A轮融资。
Restless Bandit是一家把人力数据变成人力决策的初创企业，成立于2014年，总部位于旧金山。联合创始人Steve Goodman和Anton Dam是LinkedIn前员工，干的是帮助雇主从网上尚未提交求职申请的人当中寻找最适合的人选的活。但是，他们发现在这件事情上，有一个庞大的资源一直都没有被利用起来：那就是旧简历档案。所有求职者都会向应聘单位投放简历，而招聘单位会从中遴选出最优者。找到合适的人之后，所有人求职者的简历基本上就被束之高阁了，哪怕招聘单位有新的人力需求，一般他们也会走旧的流程而没想到回去翻翻旧简历（上次上个岗位不合适未必意味着下次下一岗位不合适，而且在公司求职过的人理论上跟公司岗位的关联度更强）。视雇主的吸引力这个比例可能会很高，意味着有一个庞大的人才资料库被浪费了，比如说，像可口可乐这样的大公司收到的简历材料甚至可以达到上百万份，实际上目前为止Restless Bandit主要也是跟人数超过1000人的大企业合作。
于是Restless Bandit决定帮助公司盘活这个闲置的资源库，它自称为“人才再发现平台”。这个平台会从包括劳工统计局、求职库、GitHub、StackOverFlow、营销论坛在内的20多个来源收集旧简历，然后与各家求职公司的申请跟踪系统集成。就像LinkedIn从包括LinkedIn在内的互联网筛选新的求职者一样，Restless Bandi利用了类似的统计建模手段来从旧简历库中筛选候选人。Restless Bandit利用了一套算法来从形形色色的简历中提取出标准化的数据，着重审查简历技能集与岗位的匹配度。针对一些求职者在简历中采取关键词优化来提高被选中几率的做法，Restless Bandit也做出了一些规避措施，尽可能筛选出与岗位强关联的简历。而且这种以数据为中心的做法也可以避免招聘过程中操作者的一些主观偏见，比如它会排除掉姓名、年龄、性别、种族、地址等信息。当然，算法本身也可能形成偏见，必须在实践中小心翼翼地根据情况加以调整。
目前Restless Bandit的服务只在英语国家市场开放，其中包括美国、英国、加拿大和澳大利亚。Restless Bandit 通过向客户提供优选候选人名单来获得收入。包括Gannett、IHOP、Applebee’s、comScore、Rosewood Hotels、Four Seasons Hotels、Cabot Corporation、和Aimco在内都是其客户之一。每年客户平均支付的费用在2.5万至5万美元之间。
尽管Restless Bandit目前看似没有直接竞争对手，但是坐拥庞大数据以及技术实力的Google、Facebook是有可能做类似事情的。而且不排除LinkedIn也会做这件事。前不久，LinkedIn刚刚推出了一项“Open Candidates”功能，让已经有工作但想换工作的人发出求职信号，而且只有付费LinkedIn账户且正在寻找相关人才的雇主才能看到，这相当于开辟了有工作的人的求职市场。理论上看，他们做到都是数据匹配的事情，Restless Bandit的优势也许只是先发罢了。
此轮融资由GGV Capital和Toba Capital领投，加上之前获得200万美元种子轮融资，其总融资额目前为1000万美元。此轮融资所得将用于团队扩张以及平台的技术研发工作。
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5054116.html
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创业透支健康 今天聊聊硅谷怎样过更内敛的生活
写好这篇准备推送之前，突然被春雨医生创始人张锐因心梗去世的消息刷屏了，人们说他只有44岁。
这几年没少被互联网人英年早逝的消息刷过屏。
远的不说，仅这四个月，2016年6月24 日，阿里DT总监欧吉良猝死。2016 年 6 月 29 日起，天涯社区副主编金波在下班回家途中突发疾病去世。
到了这个时候，所有人都会说：这珍惜生命，不要为了钱折腾自己。
这句话其实挺风凉的。专注必然导致忘我，想要的东西就在那里，忘我时必然舍生全力以赴。
张锐生前说过一句话，让我印象深刻：“创业好比我母亲打麻将，很累但很爽。”
活着的我们，或许应该利用开工前的这一天假期，想想 “平衡” 二字，平衡意味着很多：身与心、思想与工作、快与慢，等等。
我先讲讲我自己。
很神奇的是，自从开始做一个叫 “深蓝Deeper Blue" 的深科技媒体，我的生活逐渐发生了一些变化。
我是一个胖子，喜欢吃肉，文艺青年，容易伤春悲秋愤世嫉俗，讨厌一切让我出汗的事情（宁可连续在办公室工作七个小时），以及自控力非常差（宁可在办公室不吃不喝呆七个小时），并且相对容易受到负面情绪的困扰。
但现在我居然开始努力运动，学一点三脚猫的拳击，愿意勉强多吃一点蔬菜，并在空余时间接触一些瑜伽与佛教。
我确信是这一切的变化是因为我开始经营这个深科技媒体。因为工作，我不得不接触很多科学工作者、前沿科技创业者、科技投资人，以及我不得不开始了解关于科技的一切。（相信我，作为文科生这其实有点难。）
科学是怎样地影响了我们的思维与行为？科学又是怎么和宗教、健康生活方式结合在一起的？这个话题似乎蛮有趣。
就我自己的感受而言，最大的变化来自于思维模式的扭转：相比文学艺术，科学知识也许更能告诉你一些 “本质” 的道理。
比如，至少认识关于 “情绪抑郁” 的另一种解释。
人类会感觉到缺少成就感、悲伤、对事物没有兴趣、自我否定，主要跟缺乏两种要素相关：多巴胺与内啡肽。
多巴胺是一种大脑中的精神递质，这种递质主要负责大脑的情欲，感觉，将兴奋及开心的信息传递，也与上瘾和爱情的产生有关。
2004 年这部美国电影《多巴胺》，探讨的就是爱情到底是化学反应，还是心灵共鸣。
内啡肽是一种内成性（脑下垂体分泌）的合成物激素，能够调动神经内分泌系统，提高免疫力，缓解疼痛。
多巴胺和内啡肽的合成方式多重多样，主要有以下几种：
运动：运动可以刺激大脑内多巴胺的分泌和吸收，运动也会促进脑内啡的合成。比如长达 30 到 60 分钟的散步、游泳即可以加速多巴胺的分泌。
食物：多巴胺在人体内由酪氨酸合成，富含酪氨酸的食物对合成多巴胺会有显著帮助，比如杏仁、鳄梨、香蕉、低脂奶制品，以及芝麻籽和南瓜籽。另外，抗氧化的食物会促进脑内啡的生成，并减少自由基对分泌多巴胺的脑细胞的损伤（多巴胺很容易被氧化），比如绿黄蔬菜和水果、芦笋、绿花椰菜、甜菜。
睡眠：当人在睡眠状态时，大脑会消耗很少量的多巴胺，这样第二天身体就会拥有充足的多巴胺。并且，应当避免开灯或者在光照条件下入睡，因为人类在黑夜中会减少对于多巴胺的消耗。
药物和电击疗法也可以，但脱离普通人的日常生活就不说了。
这么理一理逻辑就顺了。想要抵抗一些负面情绪，无非是主动地、积极地去合成多巴胺与内啡肽。其实要做的很简单，多运动，吃有酪氨酸的或者抗氧化的食物，在安静与黑暗中进行充足的睡眠。
是不是比听朋友唠叨一些 “想开点” 、“忘了就好了” 、“其实这都是每个人会经历的事情”，靠谱多了？
在这做这个深科技媒体的期间，我遇到了一位非常好的心理咨询师，他是一名致力于研究舞蹈心理疗法的学者，教会了我很多跨心理学与生理学的知识。
举个小小的例子，当人类紧张、感受到危险或遭遇重大创伤的时候，通常会感觉头重脚轻，或者出现 “觉得身体不是自己的了” 这样的感受，感受到头部发疼、身体关节与肌肉的紧张。
这时候比较好的应对措施不是去想如何解决负面情绪，或者应对创伤，而是应该让意识回归身体——感受自己的脚、感受自己的膝盖、感受自己背部肌肉，等等。其实做起来不是很难，调整呼吸，用意识去感受。
偶然地，我和一位挚友聊起这些，他告诉我：其实在瑜伽与佛教中也有一样的方法论。在佛教中，这叫做 “内观”；在瑜伽中，这是一种冥想方式。
每天进行冥想将有助于内心的平静，能有效促进身心健康，能使我们从忙碌的生活中理出头绪。
真是非常有意思。于是我开始阅读一些关于佛教的书籍，同时开始试着小小地练习一点瑜伽。我利用工作空隙的时间看了不少有意思的书，比如《每天都是比赛日》、《自控力》、《人体》、《禅修入门》……
看这些书名是挺乱七八糟的，但我得到的是一种切切实实的感受：知识是相通的，不管是科学，还是哲学宗教，只是使用不同的体系来阐释同样的问题，而生活方式是我们的世界观反映出来的方法论。
非常巧合的是，在硅谷，一群科技精英们同样注重于健康的生活方式（甚至有可能会有点极端），并或多或少受到了宗教（主要讨论的是佛教）的影响。
这其中的典型代表是史蒂夫·乔布斯。除了鲍勃·迪伦的音乐与大麻，对乔布斯影响最深的大概是佛教禅宗。
冥想是乔布斯训练大脑的方式之一。
1972 年，乔布斯就读于里德学院的时候，他看了大量的佛教禅宗的书，比如铃木俊隆的《禅者的初心》、Paframahansa Yogananda的《一个瑜伽行者的自传》、Richard Maurie Bcke的《宇宙的意识》等等。
他严格执行素食主义，买了一台冠军牌榨汁机，疯狂给自己喝胡萝卜汁，最多吃点麦片。他甚至有一天真的跑去印度呆了 7 个月。直到苹果公司长得很大，乔布斯仍旧想过去日本永平寺修行一长段时间，但是未能成行。乔布斯的婚礼是铃木俊隆的助手乙川弘文主持的，乙川弘文教会了乔布斯如何冥想。
这个叫 “茶隼” (Windhover) 的建筑，是斯坦福新建的冥想中心，占地 4000 平方米，只有一层楼。
2013 年 6 月刊《连线》杂志的一篇文章曾记载了硅谷佛教与冥想的盛行状况：
在Google，有一门公司培训叫做 “Search Inside Yourself”，由一名谷歌高管来引导员工做冥想训练，每年吸引了至少四百名员工排队登记。另外 Google 每两个月会举办一系列的 “觉察禅修午餐”，餐中除了禅修铃声以外，大家禁语。后来由于这类活动越来越受欢迎，Google 成立了 “Search Inside Yourself” 领导力学院。
不仅仅是 Google、Facebook 与 Twitter 的联合创始人，也经常在公司内部请人来做冥想培训。他们在办公室举办禅修会，教会员工一些控制知觉与观察内心的方法。
旧金山智慧 2.0 大会（Wisdom 2.0 conference）是一个神奇的讨论现代禅修的组织。每届都有几千名的与会者参加，每年冬季，这里会乌央乌央挤着一堆科技领域的人们，比如 Twitter，Cisco 以及福特汽车的高管。
湾区的冥想小组，汇聚了各肤色，各岗位的人。
今天我要推荐的一篇小短文，是节选自 Facebook 的分析总监 Dan Zigmond 和他的小伙伴写的一本书——《 Budda's Diet 》（佛祖如何节食），这本书在 2016 年 9 月份上市，第一次看到相关信息是在几周前的 Techcrunch 网站上。
在充斥着评测与公司报道的新闻中，这一则小小的节选让人觉得挺有意思。于是我决定把它翻译出来，并在假期期间分享给大家。
无论从哪一条路走来，我们终将向对面走去，并汇聚到一个差不多的点上。时间、历史与知识，皆是如此。
佛祖是如何节食的
作者介绍：
Tara Cottrell 是一位数字分析师，目前任教于斯坦福大学商学院。
大约两千年前，释迦摩尼正在用自己的双脚丈量古印度的土地，在茅屋黄土间传经布道，宣扬自己的思想理念。
有一天，他开始用自己的身体做实验。佛祖长时间闭气，据说从耳朵里发出了巨响，连老天也认为他死了（当然他其实没有）。他绝食，一日三餐只喝几滴汤，最终骨瘦如柴，枯如朽木，饿得前胸贴后背。
释迦摩尼在当时做的事和现代人所谓的 “修行” “苦行” 有些类似——有些人会通过非常极端的方法，来达到 “大彻大悟” 的境地。但最后释迦摩尼放弃了这些极端的修行方式，并不是因为吃不消，而是这些方法并没什么大用处。
释迦摩尼相信数据。每次他尝试新鲜事物，他都会注意观察，并收集证据。他仔细辨别哪些方法有效，哪些没有。如果没有，他会果断抛弃并寻找下一个方法。就像一个优秀的科学家一样，他知道何时应该退出。
当释迦摩尼布道时，他向弟子们传递了同样的理念。他不会要求任何人一定要像信仰一样服从他。许多老师要求学生对自己的话绝对信服，释迦摩尼认为这种要求挺无聊——就像一队孩童排队跟着一个瞎子走路，于是 “第一个人看不见，中间的看不见，最后一个人也看不见”。
释迦牟尼不需要人们 “相信”，而是 “看见”。没有数据支撑的结论都是耍流氓。
他把这种思想应用在饮食管理上。许多宗教都有饮食禁忌，比如伊斯兰教禁食猪肉，东正教犹太人不吃乳制品和肉，天主教在斋月期间有忌口，有些印度教徒则对于不新鲜的、熟过头的、或者任何他们认为味道和口感不合适的食物一概拒绝。
通常这些规矩被教徒们当做神圣戒律一样对待。如果有人问起这是为什么，多半没人回答得出来。也许本来也没有什么原因，这些戒律本身就是戒律形成的原因。
释迦牟尼则采用了另外一种方式，他制定的规则基于自身经验。和现代动辄去尝试 “哥本哈根” 的人一样，释迦牟尼也尝试了许多极端的节食方式，但只有一种是简单有效的：释迦牟尼的弟子们实际上可以吃任何东西——即便是肉——但是只能在黎明到正午的几个小时之内，所谓过午不食。
释迦牟尼没有对这个吃饭的时间限制给出过神秘或超自然的解释。但他对于这种做法有益身体健康极有信心，因为这就是他亲自试验的结果。在释迦牟尼眼里，这样做的好处显而易见，他有说过：“日中后不食有五福。一者少淫。二者少卧。三者得一心。四者无有下风。五者身安隐亦不作病。”
还有一句话也是他用来教导弟子的：“从今日后，过午不食，当取时。”
如果释迦牟尼能活到现在，他一定会惊讶硅谷的极客们正在把他的 “过午不食” 当做新的时尚。但是他也应该感到欣慰，因为越来越多的科学证据表明规律的饮食作息对身体大有裨益。
2014 年，美国加州圣地亚哥 Sal 生物科学研究中心的 Satchidananda Panda 博士以及他的研究组发表了关于老鼠肥胖症的研究。他们给一组实验鼠无限量地供应高脂肪高热量的食物，让老鼠们想吃多少吃多少，结果显而易见，老鼠们胖得不成样子。
随后，他们给另一组实验鼠开了一模一样的菜单，但是把进食时间限制在每天 9-12 小时以内，在这个时间之外只给它们水喝。这些老鼠同样可以每天对着 “自助餐” 大吃大喝，但是只能在特定时间。
结果非常有意义：只在规定时间大吃大喝的老鼠并没有长胖。老鼠们体内似乎产生了有一种将进食方式和生物钟匹配起来的机制，从而抑制了发福。可见，也许高糖高热的垃圾食物并不是长胖的核心影响因素，以及吃多少和吃什么都不重要，什么时候吃才最重要。
Panda 博士研究组又做了一个实验，他们把老鼠们先喂胖，用无限量供应的高热量食物让它们狂吃。然后开始对老鼠们实行定时供应，结果发现老鼠们的体重开始下降。随后，他们发现并不只有老鼠是这样，到了人体试验后，只要定时进食，就能减重。
食物与健康学的学者们证明了释迦摩尼这些戒律的正确性。优秀的数据科学家懂得取大数据为样本，释迦摩尼也是如此。
现在，我们可以体验释迦牟尼曾经的修行，成为自己身体的数据科学家，观察摄入食物对身体的影响。人类其实生来并没有想吃就吃的资格，只是因为在发达国家，人类能够随时买到便宜又好吃的东西，才有了发胖这样奢侈的烦恼。
佛祖在千年之前就悟出了这个道理，现在你也知道了。
来源：深蓝DeeperBlue
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为准备上市的创业公司探路，企业管理软件公司Coupa Software提高IPO价格区间
Coupa Sotftware在本周四进行IP了O。近期它提高了IPO的价格区间，从每股14美元至16美元，提高到每股16美元至18美元，这是一个很不错的信号。
Coupa是一款管理企业运营的云服务软件，为不同行业定制了个性化的工作流程系统，同时也会定期生产资金流动的相关报告。它的同行业竞争对手有来自SAP旗下的Ariba。
这家公司成立于2006年，目前已有250家客户，遍及各行各业。其已累计在各地的地铁系统中安装35000套软件，在麦当劳餐厅也有3000套的安装量。丰田等《财富》50强公司也是其客户。创始人伯恩斯汀表示，Coupa软件的续约率高达96%。
2016年的大部分时间，由于市场紧张情绪和科技股的糟糕表现，使得Coupa等增长型科技公司均暂停了上市计划。在此之前，该公司为赛诺菲、加拿大皇家银行和法国巴黎银行等客户提供“节省即服务”软件。
Coupa在去年宣布了上一轮融资，从T. Rowe Price Associates和Iconiq Capital融得8000万美元。Iconiq Capital是一家财富管理公司，客户包括Facebook的CEO扎克伯格等亿万富翁。
Coupa由原甲骨文公司于2007年成立，到目前为止已融资1.65亿美元。另外一家软件公司Talend在上个月提交了招股说明书，计划融资8,625万美元，在纳斯达克上市。《华尔街日报》曾在早前报道称，Coupa正在向投资银行咨询IPO的相关事宜。
如果市场又一次开放地拥抱这些公司，还会有更多的高估值创业公司有勇气谋求上市，比如云应用管理服务商Okta，它一直在等待行业转暖后上市。
Coupa的投资人保守估计这家公司的市值将在10亿美金级别。尽管目前Coupa所面临的市场已经是红海，需要不断投入巨额的销售和市场成本，但Coupa的销量一直保持稳定的增长。
来源：36氪，作者：方园婧，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5054029.html
硅谷
Kustomer获1250万美元早期融资，想要帮你轻松管理客户关系
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：叶展盛
现在的客户傲娇属性爆表，时不时要公司提供客户支持，这通常都很麻烦：首先，这意味着你出了问题，需要修复；其次，你要漫无期限地等待对方的电话或邮件回复；最后，你还是有可能会失去这个客户。
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一家名叫Kustomer的创企正准备解决这个问题，他们会通过客户代表的观点来帮助重建客户关系。这还只是一部分，Kustomer还想要改变现在已经固化的商业思维模式。通过构建一个足够简单的平台来让每个人都能使用，这家创企相信任何一个公司的任何一个人都能表现得像客户代表一样。
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该公司的CEO兼联合创始人Brad Birnbaum表示：“公司里每个人都应该具备提供客户支持的能力”
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该公司于去年成立，最近宣布融资1250万美元。这其中包括1000万美元A轮融资，由Canaan Partners领投，Plug and Play Ventures以及数位天使投资人参投。以及250万种子轮融资，投资方为Boldstart Ventures和Social Leverage。
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作为一家CRM（客户关系管理）创企，Kustomer的两位联合创始人Birnbaum和Jeremy Suriel曾在Salesforce呆了三年，之后两人又在Airtime身居高位：Birnbaum已经担任了CTO，Suriel担任了总设计师。
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在两人离开Airtime后创立了Kustomer。虽然这个平台还没有公开，但是你可以通过截屏画面看看它到底长什么样。
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Birnbaum和公司的COO Rob Bailey告诉我们为什么Kustomer有机会从众多CRM公司中脱颖而出。“虽然现在CRM公司数量众多，但认真在做得只有寥寥几家，而且这几家都成立十年以上了。这是个机会，因为在我们看来任何行业每十年就会进行一次洗牌，大部分老产品都会被淘汰掉。”Birnbaum说道。
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Kustomer平台会让公司纵观用户的产品史和公司史，从而提供更好的客户支持。比如你买了一个火警报警器，当你在使用时碰到问题了，那么你就会去联系客服解决问题，然后这就会被记录下来，当你下次在遇到问题向客服求助时，客服会自动要求你进行硬件更新或者采用其它解决方法。
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该公司的主要目标客户是那些小公司，这些公司经常人手不足。但中小型公司的市场确实巨大，根据Gartner的报告，仅仅在美国CRM服务的市场总额就达到了360亿美元。
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“我们之所以选择投资Kustomer是因为他们的平台真的很富有创造性，我们曾经目睹过一些企业（如Slack）在这方面做得很好，但Kustomer的方法也着实是另辟蹊径。”Canaan Partners 的普通合伙人Warren Lee。
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Kustomer预计会在十一月正式发行自己的产品，届时也会公布收费细节，最初的目标客户是那些人数小于100人的小公司。
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